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Infraestructuras estratégicas: ¡casi me toca! T odos los que estamos en el mundo de la seguridad, en cualquiera de sus ámbitos, nos hemos reunido alguna vez con empresas y organizaciones cuya operativa se encuentra dentro de lo que se define como “estratégica” o “esencial” para las funciones socia- les básicas, la salud, la seguridad, el bienestar social y económico de los ciudadanos o el eficaz funcionamiento de las Instituciones del Estado y las Administraciones Públicas (Artículo 2 de la Ley 8/2011, de 28 de abril). Sabemos que la paralización de éstas se ubica en esas situaciones de riesgo de escasa probabilidad de ocurrencia, pero de un impacto brutal. Si comparamos el total de estas empresas con el número exacto de operadores críticos designados por el Centro Nacional para la Protección de las Infraestructuras Críticas (CNPIC) –un dato que es de dominio público– nos damos cuenta de que a los que se les va a exigir a corto plazo el cumpli- miento de la legislación sobre protec- ción de las infraestructuras críticas (PIC) son una minoría. ¿Y el resto? Pues el resto dice eso de “ buff ... casi me toca”. Todas esas son las que podríamos denominar “infraestructuras estratégi- cas”, que, si bien no son críticas, están dentro de los 12 sectores estratégicos y su operativa está entre las que hemos presentado al principio. Obviamente, por alguno hay que empezar. La actual política de selección y aplicación de la Ley PIC es la punta del iceberg y no hace sino marcar la tendencia en el ámbito de la seguri- dad integral. Está claro que detrás de los 37 operadores críticos designados en la primera fase está el número 38 y el 39; y, tras los 54 de la segunda, está el número 55 y el 56. Pese a ser completamente desconocidos, hubiera sido muy interesante conocer cuál fue su reacción, aunque en realidad puede que ni ellos mismos sepan que tuvieron la “suerte” de no ser designados como operador crítico. Aunque… ¿Suerte? ¿La de casi ser considerado crítico o la de no haberlo sido? Cuando los responsables de las infraestructuras estratégicas, esos que Imagen 1: Ecosistema PIC. 36 red seguridad primer trimestre 2016 especial Joseba Enjuto Director de Consultoría de Nextel Agustín Moyano Product Manager de Nextel A rtículo PIC monográfico