Seguritecnia 352

Se eg 2 I Encuentro de Seguridadintegral Seg 2 37 SEGURITECNIA Mayo 2009 Crear cultura de Seguridad desde la Dirección “Hay que crear perspectiva, esa cultura de Seguridad que tiene que ser po- tenciada desde la Dirección, porque las resistencias personales al cambio es- tán ahí”, así de tajante se mostró Juan Antonio Gómez Bule, presidente del Consejo Asesor de S21sec. Para este gran conocedor de ambas segurida- des, “el mundo real y el digital son el mismo mundo” y lo que se necesita, en su opinión, es “colaboración para desarrollar el valor de inteligencia”. En este sentido, sentenció: “Tenemos que quitarnos el complejo de pedir a la Admi- nistración que invierta en Seguridad española”, porque para llegar a la Segu- ridad Integral, “son necesarias herramientas de Seguridad Integral”. Gómez Bule anima a invertir en I+D+i, ya que “hay que fomentar la capa- cidad de innovación, un valor que tiene retorno garantizado”. Asimismo, el di- rectivo cree firmemente en “el ecosistema de colaboración, que es una red de conocimiento, de inteligencia compartida” como pilar fundamental para tra- bajar en pro de la Seguridad Integral, tal y como tiene conformado S21sec (con banca online, e-commerce, comunicaciones, gobiernos, servicios públicos, pa- gos en Internet...). Por ello, S21sec cuenta con una gran área denominada e- crime, por la que contrasta información sobre fraude, vigilancia digital e inteli- gencia, generando valor añadido, y que completa con una fuerte apuesta que la compañía hace por la formación de sus profesionales. Para terminar, Juan Antonio Gómez Bule, destacó que “la crisis es un mo- mento excelente para construir, cada uno desde su situación y circunstancia”. Juan Antonio Gómez Bule, de S21sec, apuesta por la I+D+i. Un sistema único independiente de su naturaleza Para Francisco Blanco Ruiz, director de Seguridad de Isdefe, “es un momento muy oportuno para reunirnos a hablar de convergencia de seguridades”, pero quiso dejar claro que convergencia no es unir dos o más organizaciones: “Es la cooperación formal entre dos o más organizaciones, anteriormente separadas, para alinearse con los fines de la organización”. Blanco explicó que Isdefe se dedica en un 70 por ciento a Seguridad y Defensa para la Administración Pública y en un 30 por ciento al ámbito civil, por lo que apuntó que “en Seguridad Integral hay que ver todo como un sistema independiente de su natura- leza que se contemple como el ciclo de vida de un sistema”. Para este experto, las fron- teras son difusas entre la seguridad física y la lógica, por lo que “es necesaria la Seguri- dad Corporativa que aune la visión integral, la globalidad de los flujos de información, la continuidad del negocio y los riesgos globales”. Sin duda, como todo proceso multidisciplinar, Francisco Blanco destacó que la Segu- ridad Integral conlleva una serie de ventajas, como el aprovechamiento de las sinergias del negocio o la gestión global de los riesgos -entre otras muchas-, e inconvenientes claros, como la resistencia al cambio, las diferencias culturales, las diferencias de forma- ción entre los profesionales o la “venta” de niveles de ejecución. Pero la apuesta clara por esta tendencia se deberá, en su opinión, “por la disminu- ción de costes que conlleva, la adaptabilidad al entorno, la visión única de la Seguridad y, por supuesto, la alineación con el negocio”. Francisco Blanco, de Isdefe, durante su intervención.