Seguritecnia 381

EMPRESAS Y EMPRESARIOS 31 SEGURITECNIA Diciembre 2011 - Recientemente se ha producido un cambio en el accionariado de la empresa. ¿Qué afecta a la es- tructura organizativa del Grupo Segur? Efectivamente, la entidad de capital riesgo MCH Private Equity ha liderado el cambio accionarial de Segur Ibérica, y desde ahora ostenta la mayoría del capital social acompañada en esta nueva etapa por Corpfin Capital y el equipo directivo. Con lo pagado por el porcentaje adquirido más las obli- gaciones del vendedor derivadas de esta participa- ción puede establecerse un alto valor de mercado del Grupo, superior a los 125 millones de euros. Si valoráramos, también en estos términos, la sa- neada situación y la capacidad de crecimiento y si- nergias derivadas de él, el valor real de la compa- ñía es muy superior. Por esta razón, entre otras, también los directivos hemos apostado por Grupo Segur y actualmente te- nemos en conjunto una participación superior al cua- tro por ciento. Con esta operación, MCH y Corpfin re- nuevan su vocación de permanencia en el Grupo, del que forman parte desde el año 2000, e inician una nueva etapa que será gestionada por el propio equipo directivo del Grupo. El valor de Grupo Segur es el resultado de una ges- tión empresarial, una estrategia y unos resultados muy sólidos. En cualquier caso, la composición ac- tual del accionariado, con un núcleo duro que tiene la mayoría del capital, nos permite trabajar con mu- cha tranquilidad. En este sentido, la estrategia de di- chas entidades tiene como objetivo impulsar la estra- tegia de crecimiento de Segur mediante adquisicio- nes y alianzas con otras compañías del sector. - ¿Cuáles son los principales objetivos que se ha mar- cado la compañía y cuáles los planes de futuro en re- lación con la expansión del negocio? Uno de los objetivos del Grupo Segur es la estabiliza- ción de su actividad en la totalidad del mercado na- cional. Para ello, nuestro Plan Estratégico está diseñado para afrontar un crecimiento mediante fusiones y ad- quisiciones con otras empresas del sector que añadan y aumenten el valor del Grupo. El interés de Segur por otras empresas es congruente con la evolución del sector, tendente a la concentra- ción empresarial tanto en España como en el mercado mundial. En este sentido, queremos llevar a cabo ope- raciones de concentración en los próximos años para reforzar nuestra posición en el sector y lograr el obje- tivo de ser líderes. Además, aprovecharemos nuestra saneada situación y las oportunidades actuales para emprender una es- trategia de crecimiento que nos lleve a alcanzar, en un plazo razonable, una situación de liderazgo en los seg- mentos de la actividad que desarrollamos en España. En algunos de ellos ya hemos alcanzado una situación de privilegio por nuestra capacidad tecnológica y de servicio. Segur da una magní- fica formación a sus profesiona- les y es pionera y actualmente la única empresa de seguridad española capaz de desarrollar con notable eficacia servicios de alta especialización, como vigi- lancia y protección de barcos en aguas internacionales de altísimo riesgo. Hay nuevas posibilidades den- tro de la Seguridad Privada que las principales compañías ten- drán que satisfacer. Al día de hoy, existe en nuestro país una exce- siva atomización del sector que ha de tener una corrección natu- ral para conseguir mejores servi- cios y mayor competitividad. Los movimientos corporativos orientados a crear empresas de mayor volumen de negocio serán una realidad en los próximos años José Luis Novales junto a Ana Borredá, directora general de Seguritecnia.