Seguritecnia 388

26 SEGURITECNIA Julio - Agosto 2012 IV Congreso profesional de Directores de Seguridad que ‘vender’ juntos esa visión global de la Seguridad”, sentenciaron. Estos expeditos profesionales citaron una por una las ven- tajas de escoger la convergencia: mejora real de la seguridad de los activos por vi- sión no segmentada, reducción de costes y optimización de esfuerzos por sinergias, mayor masa crítica y mayor peso de la Se- guridad en la organización, mejor alinea- miento con los procesos de negocio, nue- vas oportunidades por un enfoque multi- dimensional de la Seguridad, ayuda a un más eficiente cumplimiento de los requi- sitos legales, etc. Este fantástico show , que arrancó car- cajadas del auditorio, finalizó con la re- flexión compartida de estos expertos: “Al final hemos hablado de ‘esto’ de la con- vergencia... La pregunta es si hay otro ca- mino, porque o lo hacemos, o nos lo ha- cen..., que es peor”. Saber hacer innovación José Márquez, Head of Security DHL Su- ply Chain , indicó en su intervención que la visión que tiene el director general de una organización no es muy distinta a la del director de Seguridad. Para probarlo, propuso un símil motero: “Los frenos sir- ven para frenar, y eso es lo que puede pensar el director general, que la Seguri- dad frena; pero es todo lo contrario... ¿Por qué? Porque permite al negocio ir más rá- pido, acudir a lugares que de otro modo no podría ser y operar en condiciones o ambientes que de otra manera no sería E l panel de expertos sobre El Di- rectivo de Seguridad comenzó con una entretenida sorpresa: una inusual parodia que teatralizaron al alimón Guillermo Llorente, director de Seguridad y Medio Ambiente de Ma- pfre, y Antonio Ramos, presidente de ISACA Madrid, quienes con gran dosis de humor y acierto describieron la tra- dicional relación que ha existido siem- pre entre los profesionales del lado de la seguridad física y los del ámbito de la seguridad de la información. En un diálogo divertido -a veces, tronchante- que, paradójicamente, estaba inmerso de seriedad, ambos profesionales ha- blaron de lo que supone realmente ver y asimilar “La Seguridad como un todo”. Mediante tópicos que se utilizan en sendos sectores profesionales, Llorente y Ramos hiceron patente que, en defini- tiva, todos los profesionales que se dedi- can a la Seguridad -sea desde el área que sea- no solo coinciden en el concepto y la función de Seguridad, sino también en otros importantes aspectos que en- tran en sus competencias como la iden- tificación y la valoración de activos, la identificación de amenazas, el análisis y la gestión de riesgos o la aplicación de medidas de protección. Incluso existe cierto paralelismo en lo que respecta a las herramientas de vigilancia, preven- ción y alarmas en las que se apoyan am- bos equipos: Security Operation Centers (SOC) con Centrales Receptoras de Alar- mas (CRA), sistemas IDS/IPS ( Intrusion De- tection System / Intrusion Prevention System ) con CCTV (Circuito Cerrado de Televi- sión) o Security Information and Event Ma- nagement (SIEM) con sensores de alerta de sucesos físicos. Además, a estos pro- fesionales también les ocupa indistinta- mente la respuesta ante incidentes de manera “imparable”. ¿Mera coincidencia, pura casualidad o conjunción de astros? Según Guillermo Llorente y Antonio Ramos, se trata sim- ple y llanamente de “la opción” puesto que “no queda otra alternativa” ante ame- nazas cada vez más ‘eclécticas’. “Tenemos viable”. Además, añadió que los frenos y la conducción deben ir acompañados de una buena dirección: “Un departamento de Seguridad sin sistema de gestión no vale absolutamente para nada, y como parte del mismo, tenemos que tener muy claras y definidas cuáles van a ser las po- líticas de seguridad, que además, deben estar en consonancia con el resto de polí- ticas de la empresa. Una vez claros los ob- jetivos, para llegar a ellos, tenemos que crear programas de gestión”. Apoyándose en una encuesta del Security Executive Council de 2011, Már- quez apuntó que solo un dos por ciento de las organizaciones cuenta con un grado de madurez del modelo de ges- tión de seguridad alineado con el nego- cio y participa en su evolución y planifi- cación de los riesgos emergentes. Por otra parte, José Márquez expuso los distintos escenarios que su compañía ba- raja para “el mundo en 2050” (intervencio- nista, catastrófico, ecologista...), y que han analizado con el fin de buscar soluciones a través de la innovación (tecnológica, de procesos, de productos, incluso de con- ceptos): “una apuesta para posicionar- nos a 2050”. Y explicó que en innovación, hay tres grupos: los pioneros; los segun- dos motores, que mejoran lo que desa- rrollan los primeros; y los tech drivers , que son los que desarrollan tecnología y ana- lizan la que se puede aplicar en el mer- cado. “Lo ideal es tener una mezcla de los tres”, dijo. En este sentido resaltó que, en el mapa global de la innovación, el sec- Afrontar el futuro desde un frente común EL DIRECTIVO DE SEGURIDAD Antonio Ramos (a la izquierda), con Guillermo Llorente, en su intervención. José Márquez, Head of Security DHL Suply Chain.