Seguritecnia 391

EMPRESAS Y EMPRESARIOS 20 SEGURITECNIA Noviembre 2012 - Han pasado más de seis meses desde que su com- pañía adquirió Efectivox. ¿Cómo se está integrando esa compañía dentro de Loomis? La operación de adquisición del cien por cien de las ac- ciones se firmó el pasado 14 de marzo, iniciando a par- tir de entonces el proceso de integración dentro de nuestra operativa en todas las delegaciones. En este proceso hemos empleado unos cinco meses de duro trabajo. Hemos contado con la colaboración y pacien- cia de nuestros clientes, tanto los nuevos como los ya existentes (aprovecho para agradecérselo a todos ellos), porque siempre surgen desajustes en este tipo de procesos; pero, al final de este período, puedo decir con orgullo que la integración de Efectivox en Loomis es ya una realidad desde el 1 de septiembre, realizando todas las operaciones como Loomis. - ¿Por qué vieron la necesidad de adquirir otra com- pañía? Nuestra estrategia, como multinacional, era estar pre- sentes en la totalidad del territorio nacional; sin em- bargo, teníamos el vacío de la zona norte de España y una reducida presencia en Castilla y León, dos he- chos que han quedado resueltos a través de esta ad- quisición. Por otra parte, Efectivox también tenía presencia en la zona centro, Cataluña, Extremadura y Murcia. Aun- que Loomis ya estaba operando en ellas, se podían in- tegrar perfectamente en nuestra operativa. Por último, había una voluntad por parte de sus so- cios de no continuar con la compañía. La unión de estas tres circunstancias nos permitió llevar a buen puerto el proceso de adquisición. - Tras la compra, ¿qué objetivos se ha marcado Loomis a corto-medio plazo? ¿Se encuentra entre ellos la posibilidad de adquirir otras compañías en los próximos meses? Nuestro objetivo prioritario a corto plazo desde la ad- quisición ha sido la integración del personal de Efec- tivox, con la aplicación de nuestra operativa de tra- bajo; proceso que, como he comentado anterior- mente, ya hemos realizado. A partir de ahora, como objetivo a medio plazo, estamos en la fase de refina- miento para poder tener las nuevas delegaciones en los mismos niveles tecnológicos que el resto de pro- vincias. En cuanto a la adquisición de nuevas compañías, el compromiso público del CEO de Loomis con los ac- cionistas es entrar en dos nuevos países por año y au- mentar nuestro tamaño vía adquisiciones, por lo que la posibilidad existe, aunque, para que se pueda materia- lizar en España, es necesario que haya una propuesta interesante en el mercado. “Nuestra estrategia consiste en ofrecer soluciones que permitan ganar tanto al cliente como a Loomis” A pesar de la crisis, existen compañías que continúan apostando por la inversión en proyectos de futuro. Una de ellas es Loomis, que comenzó el año 2012 con dos im- portantes operaciones en España mediante las cuales afianza su posición en el país: por un lado, la compra de Efectivox y, por otro, la inauguración de sus nuevas ins- talaciones en Madrid. Sobre esta última, Mario Valls, di- rector general de la empresa de transporte de fondos, asegura que es una “apuesta clara y decidida” por la evo- lución de la gestión del efectivo. Según explica este profesional, que cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector de la Seguridad Pri- vada, el dinamismo es uno de los motores que han per- mitido a Loomis adaptarse a las situaciones del mercado con el paso del tiempo. Por ello, en época de dificultades económicas, la empresa seguirá creyendo en las “solucio- nes innovadoras que permitan generar situaciones de ga- nar-ganar tanto para el cliente como para la compañía”. Mario Valls Director general de Loomis