Seguritecnia 394

SEGURITECNIA Febrero 2013 13 Entrevista probable no coincidir con miembros de otros colectivos que también propor- cionan seguridad. Son muchos los años desempeñando diversos cometidos y han sido muchas las ocasiones en las que he tenido contacto con profesiona- les de la Seguridad Privada. Por cierto, estas relaciones han ratificado mi con- vencimiento de que todos, los de la pú- blica y los de la privada, somos necesa- rios, y somos necesarios juntos, no por separado. - Dentro de su JUER, a través del Servicio de Protección y Seguridad (SEPROSE), se enmarcan las compe- tencias que tiene encomendadas la Benemérita sobre la Seguridad Pri- vada. ¿Cuál es su visión general de este sector y sobre su papel en la pro- tección del Estado? La seguridad es un todo, su comparti- mentación hace que aparezcan hue- cos de inseguridad. La realidad, lo co- tidiano, nos hace ver que hay espacios en su continuidad; ello exige que los ac- tores de la seguridad nos aproximemos para evitar que esos espacios queden al descubierto. - La Guardia Civil ha aprobado recien- temente su Plan Estratégico 2013- 2016. ¿Cuáles son los ejes que se con- templan en este Plan en relación con la seguridad privada? Como no podía ser de otra forma, este Plan sigue estableciendo la prioridad de conformar espacios de actuación con- certada con el sector de la Seguridad Privada, dentro de una política general de racionalización de los medios dispo- nibles y uso eficiente de los recursos. - ¿Cómo definiría el estado actual de la colaboración de la Seguridad Pri- vada con la Guardia Civil y hasta qué punto ha cambiado dicha relación a lo largo del tiempo de vigencia del “Programa Coopera”? Las bases para la colaboración entre Guardia Civil y el sector de la Seguridad Privada están muy asentadas. La preocu- pación constante por parte del Cuerpo, a través del SEPROSE, para que el Pro- - Ha pasado más de un año desde que asumió la responsabilidad del cargo de jefe de la JUER. ¿Cuáles son las prin- cipales líneas que se ha marcado du- rante se permanencia en este cargo? Realidad y formación. La primera, como referencia a tener en cuenta de ma- nera permanente para no desviarnos en nuestros objetivos finales; ello im- plica un permanente control y segui- miento de lo planificado y, por tanto, la necesidad de contar con la mayor infor- mación posible sobre los resultados y el modo de llegar a ellos. En cuanto a la formación, soy un firme defensor de que el tiempo dedicado a la mejor formación redunda en la ma- yor eficacia. Se trata de hacer lo que se debe, pero fundamentalmente de ha- cerlo bien. - A lo largo de su carrera como guar- dia civil, ¿ha tenido ocasión de cola- borar anteriormente con el sector de la Seguridad Privada? En la trayectoria de un guardia civil, pro- fesional de la seguridad, es muy poco “Trataremos de impulsar un proyecto que supere el concepto de subordinación y haga más hincapié en el de coordinación” Ildefonso Hernández Gómez General de División Jefe de la Jefatura de Unidades Especiales y de Reserva de la Guardia Civil La lucha contra la delincuencia pasa por la contribu- ción de todos los agentes implicados en la seguridad del país, sean públicos o privados. Así lo considera el general de División Ildefonso Hernández, jefe de la Jefatura de Unidades Especiales y de Reserva de la Guardia Civil (JUER), para quien la actualidad exige unidad, con independencia del ámbito del que pro- cedan los recursos. Solo de esa manera se evitará que aparezcan “huecos de inseguridad”. Esa visión está reflejada en el Plan Estratégico 2013- 2016 aprobado recientemente por la Benemérita, que, como el documento anterior, reconoce la necesidad de crear “espacios de actuación concertada” con el sector privado de la seguridad. Sin embargo, el jefe de la JUER considera que aún es necesario avanzar en la confianza mutua.