Seguritecnia 394

SEGURITECNIA Febrero 2013 61 Entrevista mejora y actualización de la página web –lógicamente sin pretender emular a la de nuestra matriz– y otras herramien- tas como las redes sociales. En el área de formación estamos trabajando sobre algunos seminarios y jornadas técnicas en materias que creemos que son im- portantes y no se han tratado o se han tratado poco. Sin olvidar, por último, el intenso trabajo que representa la or- ganización y celebración del curso de ASIS-ICADE, el decano entre todos, que ha sido objeto reciente de diversos cam- bios, entre ellos el nombramiento de un nuevo director. A nivel internacional la programación incluye, entre otras muchas actividades, la celebración de más 200 sesiones de formación, jornadas y difusión de cono- cimientos y la organización de reuniones y exposiciones en tres de los cinco con- tinentes: el 59º seminario anual, está vez en Chicago, y las reuniones regionales de Dubái (la cuarta en Oriente Medio), Nueva York (la 23ª en esta ciudad), Hong Kong (la séptima en Asia-Pacífico) y Go- temburgo (la 12ª en Europa), está ultima también el próximo abril. - ¿Cuáles son las principales preocupa- ciones del ASIS-España en lo que al sec- tor de la seguridad privada se refiere? En ASIS España tenemos siempre una doble perspectiva. Por un lado estamos muy atentos a la publicación en España de la nueva Ley de Seguridad Privada, que creemos de la máxima importancia, aunque su efecto sobre nosotros no es tan directo como pueda serlo en otros casos. ASIS International, y en concreto su capítulo español, no solo es una aso- ciación de directores de Seguridad sino también de otros responsables y profe- sionales de este campo en una interpre- tación más amplia. Todos tenemos en nuestra mente una desgracia ocurrida recientemente en Es- paña, que confirma que no solo es nece- saria una nueva Ley de Seguridad Privada, sino también que hay mucho camino por recorrer en la mejora de la coordinación entre todas las partes involucradas y, so- bre todo, un grave intrusismo profesional que afecta a la visibilidad pública del sec- tor, al respeto social hacia él y, por lo tanto, a la reputación de los auténticos profesio- nales de la seguridad privada. Por último, nuestra propia naturaleza asociativa internacional nos obliga a te- ner una parte de nuestra visión proyec- tada hacia el exterior y esto afecta di- rectamente a España. Según datos recientes, hasta el 70 por ciento de la fac- turación de algunas empresas del Ibex 35 procede de sus operaciones fuera de España. Por este motivo, en esta dimen- sión nos interesa y preocupa cómo se protegen estas organizaciones en un en- torno político, económico y social tan di- ferente al nuestro. Es precisamente aquí donde las características y particularida- des de ASIS International alcanzan una mayor importancia. Para nosotros es un motivo de orgullo que ASIS sea una refe- rencia internacional y ver cómo muchos conceptos, procedimientos, etc., introdu- cidos e incluso diseñados por la asocia- ción son finalmente adoptados en mu- chas organizaciones y países. Este es el caso de la convergencia en seguridad, la figura del CSO [ Chief Security Officer ] o el modelo de la resiliencia empresarial. Precisamente ASIS International creó en 2009 un procedimiento de gestión ba- sado en este modelo (el ASIS SPC.1-2009) y en sus aplicaciones y adaptabilidad en la gestión de riesgos, crisis y respuesta de incidentes en la empresa. - Llega a la presidencia en un momento muy complicado para el sector en lo que a la facturación se refiere. Al mar- gen de lo económico, ¿en qué otros as- pectos cree que está afectando la crisis a la actividad? La crisis actual es de tal amplitud e inten- sidad que no ha dejado sectores o activi- dades inmunes. Lo peor es que su reso- lución no parece atisbarse a corto plazo, según el consenso general, dado que su origen se encuentran en una falta de ho- nestidad muy generalizada y extendida. Es un fenómeno como consecuencia probable del déficit de algunos valores tradicionales clásicos: el esfuerzo, la hon- radez, la lealtad, etc. Esta combinación ha actuado como catalizador de una situa- ción detonadora desde la que luego han derivado otras crisis que están encadena- das e interrelacionadas (de confianza, fi- nanciera, de crédito, de deuda, institucio- nal, etc.). Entre muchos profesionales se produce una cierta frustración por unos acontecimientos que descubren que no se ha efectuado –o que diferentes agen- tes y grupos de interés involucrados no han dejado implementar en muchos ca- sos– una adecuada gerencia de riesgos en toda la extensión del concepto. Como en ASIS tenemos un enfoque y un contexto con mucha influencia em- presarial, entendemos los drásticos re- cortes de costes y gastos en las empre- sas, el auténtico motor del sistema, y en las administraciones públicas. Pero nos preocupan especialmente aquellos rela- cionados con la reducción de las medi- das de protección. Recortes que se están aplicando precisamente en un momento en que los actores son más sensibles y los riesgos muy superiores y más volá- tiles. Puede ser una utopía, pero posi- blemente estas partidas deberían ha- ber sido las que menos recortes debe- rían haber sufrido para no incrementar los niveles de vulnerabilidad en un en- torno de hostilidad creciente. En este momento se está produciendo en mu- chas organizaciones un déficit voluntario de protección y seguridad que ha roto a la baja determinados soportes que serán difíciles de recuperar. De cualquier forma, este fenómeno no es nuevo. Llevamos tiempo viendo “Hay mucho camino por recorrer en la mejora de la coordinación entre todas las partes involucradas y un grave intrusismo profesional”