Seguritecnia 394

64 SEGURITECNIA Febrero 2013 Entrevista multidisciplinaridad de la función segu- ridad o quizás la gestión integral de ries- gos y la necesidad de que toda la em- presa participe en su protección añaden nuevos desafíos y complejidad al futuro a la vez que lo convierten en un reto mu- cho más excitante. - ¿Cree que, en general, ese perfil ya existe dentro de las organizaciones o que se está produciendo una evolu- ción en ese sentido? Si me lo pregunta como miembro de ASIS International y tenemos en cuenta el largo camino recorrido, el CPP, el CSO, los cursos de ASIS-Wharton, tengo que contestar que parece que estamos en el camino adecuado, aunque hay que re- conocer que no es fácil encontrar profe- sionales capaces de ajustarse a un per- fil multidisciplinar tan completo y asumir todas las responsabilidades que incluye el perfil del CSO o de un director de Se- guridad en su más extensa interpreta- ción. De hecho hay CSO que no están asumiendo todas las responsabilidades teóricas de la posición. Aquí tiene mu- cho que ver el curso ASIS-Wharton, que este año cumple su octava edición con- secutiva y que está destinado a los res- ponsables de seguridad de mayor ni- vel para transformarlos en más efectivos dentro de sus organizaciones y trabajar con más focalización en los objetivos de éstas y en la cuenta de resultados. Sin embargo, si me lo pregunta como miembro de ASIS España, me temo que todavía estamos lejos y no solo por nuestra culpa, sino también por la del entorno empresarial y social que nos ro- dea, que quizás no sea todavía muy re- ceptivo a estos modelos de gestión tan avanzados. Aunque se ha progresado mucho, todavía es necesario cambiar al- gunas tendencias y ser capaces de rom- per clichés históricos. Actualmente la fi- gura oficial del director de seguridad está limitada en su formación y en su de- sarrollo profesional, y su integración en la compañía a veces tiene difícil encaje; a las empresas no suele gustarles que les impongan las cosas. De cualquier forma siempre hay algunas excepciones desta- cables y en este sentido hay alguna em- y más teniendo en cuenta la crisis que nos afecta, el perfil del director de segu- ridad requiere unos nuevos conocimien- tos que antes no eran tenidos en cuenta y ni siquiera eran conocidos. Factores como los idiomas, el conocimiento ex- tenso de otras áreas de la empresa, el co- nocimiento interno del complejo funcio- namiento de las organizaciones y del lla- mado comportamiento organizacional –más si se trata de empresas multinacio- nales–, etc., son elementos fundamenta- les de este perfil. Además, requiere cono- cer desde la gerencia de riesgos (inclui- dos los seguros) y la gestión de crisis, así como la inteligencia competitiva, hasta el compliance o cumplimiento norma- tivo, pasando por la prevención de ries- gos laborales y la seguridad de los siste- mas de información, e incluso la audito- ría interna. Por pedir que no quede. Por último, sería muy necesario disponer de un amplio conocimiento legal y de or- ganización y gestión dada la extensión de la actividad como un auténtico trata- miento integral del riesgo. Cada vez son más habituales los mode- los organizativos complejos (matriciales, li- neales, por grupos de negocio, etc.) que con frecuencia requieren la constitución de equipos multidisciplinares que exigen el respeto mutuo entre sus miembros y la suma de conocimientos para llevar ade- lante proyectos que en muchas ocasiones no corresponden a sus especialidades ha- bituales o en origen. En definitiva parece que la seguridad debería ser una función más de la em- presa, en algunos casos específicos de mucha importancia e incluso de impor- tancia estratégica. Me vienen a la ca- beza sectores como los hidrocarburos, por ejemplo, y por lo tanto sus respon- sables deberían responder en el futuro a los mismos parámetros. Precisamente la nes de carrera definidos y una bolsa de trabajo estable. Tercero, debe ser única y no permitir atajos para alcanzarla, lo que está muy relacionado con el punto an- terior. Por último, debe ser multidiscipli- nar, como lo son o deberían serlo las fun- ciones que interesan a un director Se- guridad en la actualidad, que cubren muchas áreas, algunas de las cuales es- tán ahora dispersas, y como se espera lo sean aún más en un futuro cercano. No hay que olvidar tampoco que la natura- leza de la profesión requiere un fuerte componente de experiencia. En este caso concreto no puedo de- jar de hacer referencia al CSO, una posi- ción multidisciplinar y polivalente dentro de las empresas y organizaciones, cuyo perfil, características e indicadores fue creado por ASIS International en 2004 y aceptado como estándar internacional cuatro años más tarde (ASIS CSO.1-2008). - En un mundo globalizado en el que las amenazas son de múltiples tipos y además varían en sus formas, ¿cuál cree que debe ser el perfil del director de Seguridad? Parece evidente que el responsable de seguridad de una organización debe ser un ejecutivo más, director o gerente, y que cuanto más arriba se encuentre en el organigrama mejor, y a cuantos me- nos escalones reporte también. Es clara- mente una función de apoyo organiza- tivo a la estructura, como lo puede ser el departamento legal o el de auditoría, por ejemplo. Pero esto requiere determi- nadas circunstancias que tienen que ver con la formación multidisciplinar antes mencionada y que se cumpla una deter- minada experiencia profesional, prefe- rentemente en el mundo de la empresa. En los mercados globales y con el en- torno empresarial y geopolítico actual, “Nos interesa y preocupa cómo se protegen las organizaciones internacionales en un entorno político, económico y social diferente al nuestro”