Seguritecnia 394

EMPRESAS Y EMPRESARIOS 67 SEGURITECNIA Febrero 2013 tor económico, ya que la crisis actual está ralentizando la evolución de este ámbito de actividad. No obstante, sí que observamos que se está pro- duciendo una situación cuanto menos paradójica, ya que mientras unas empresas apostamos por mejorar la calidad de nuestros servicios, optimizar recursos, for- mar debidamente a nuestro personal y buscar las últi- mas tecnologías que aporten soluciones a los proble- mas de seguridad de nuestros clientes, con el fin de mantenernos en el mercado; otras están entrando en una guerra absurda de disminución de precios, incluso por debajo de coste, con la consiguiente pérdida de calidad, creación de conflictividad social con los tra- bajadores y actitudes “pseudopiratiles” que en abso- luto benefician al sector y que sí, por el contrario, están causándole un gran perjuicio. - El Ministerio del Interior ya ha puesto en marcha la reforma de la Ley de Seguridad Privada. ¿Qué as- pectos cree que deberían tratarse en la norma para adaptarla a la realidad del sector, así como a las amenazas que afrontan hoy en día las empresas? La nueva legislación debe ampliar el campo de actua- ción de la Seguridad Privada, sin duda. Debemos ser conscientes de que la Seguridad Privada existe porque la pública no puede llegar a cubrir todas las necesida- des de la sociedad; esto es una máxima del Derecho administrativo. Además, si se quiere ahorrar en el gasto público, algunas funciones de las Fuerzas y Cuerpos de - Su oferta de seguridad está enmarcada en la división Ser- vicios de la empresa, en la que también se encuentra limpieza y mantenimientos. ¿Qué bene- ficio representa para Secopsa integrar bajo esta división esos tres servicios? La integración y complementa- riedad de nuestra cartera de ser- vicios hace que el grado de cono- cimiento que atesoramos en cada uno de los proyectos y clientes con los que trabajamos sea un valor en alza a la hora de pres- tar cualquier otro servicio com- plementario. Esta es la vocación con la que nació Secopsa Seguri- dad, la de poseer una oferta inte- gral y aprovechar las sinergias de nuestra actividad para ofrecer un mejor y más completo servicio a nuestros clientes. - ¿Hacia qué tipo de clientes está focalizando su es- trategia Secopsa? No focalizamos nuestra acción comercial hacia un sec- tor en concreto, ya que nuestra empresa está en con- diciones de prestar servicios de seguridad en todos los ámbitos económicos en los que exista demanda y sea cual sea el volumen o tamaño de los clientes. Nues- tro trabajo se viene desarrollando en un amplio campo de acción, desde el entorno hospitalario hasta centros comerciales, pasando por edificios públicos, transpor- tes ferroviarios o infraestructuras críticas, así como en pymes y autónomos de muy diferentes sectores. No obstante, la elevada especialización y experien- cia de nuestro equipo directivo y de mandos interme- dios en el área de seguridad nos está llevando a ofre- cer servicios en aquellos segmentos donde se necesita una seguridad más especializada y técnica, como pue- den ser los mencionados centros considerados infraes- tructuras críticas. - Al margen de lo económico, ¿cuál es su visión del sector de la Seguridad Privada en España? En nuestro país el sector ha sabido actualizarse con la demanda real del mercado, se ha preparado para lu- char contra la evolución de la delincuencia y las nuevas tecnologías, ha ido ganando espacio en las soluciones de seguridad y ha sabido mantenerse como genera- dor de empleo. Pero no podemos dejar de lado el fac- “Si se quiere ahorrar en el gasto público, algunas funciones de las FCS podrían ser realizadas por empresas privadas de seguridad”