Seguritecnia 401

EMPRESAS Y EMPRESARIOS 43 SEGURITECNIA Octubre 2013 quedado superado por la realidad de las nuevas tec- nologías. Las empresas del sector llevan años recla- mando modificaciones. Es una necesidad imperiosa la modernización de la Ley de Seguridad Privada; pero, dado que los acto- res implicados son muchos, va a ser difícil que el texto definitivo satisfaga a todos, no tanto en el fondo del asunto como con el modo de hacerlo. Es significativo que detectives, sindicatos, Generalitat de Cataluña o Agencia Española de Protección de Datos hayan mani- festado sus dudas sobre ciertos puntos del articulado. Nuestra valoración es positiva, ya que afronta pro- blemas no resueltos por la legislación vigente y que precisan de una adaptación a la nueva realidad social del siglo XXI. - ¿Qué aspectos destaca de la norma que está en trámite parlamentario como los más positivos para el sector? Destacaría que la ley insiste en la idea de complemen- tariedad y cooperación de la seguridad privada frente a la subordinación de la norma anterior, aunque con- tinua definiendo sus actividades como “subordinadas funcionalmente” a la pública. Además, extiende el ámbito de actuación de la seguridad privada. Es decir, la habilita para ejercer, además de sus funciones tradicionales, otras en las que entra en competencia con empresas que no son de seguridad privada, como la fabricación de cerraduras o la seguridad electrónica. mento es significativo. Esto causa un continuo des- censo en nuestros márgenes comerciales hasta límites insospechados hace unos años. En Gep Seguridad afrontamos estos retos con va- rias medidas. En primer lugar, todo el equipo de la em- presa se involucra en la venta de nuestros servicios, además de reducir el tamaño de nuestro mercado ob- jetivo. De esta forma diversificamos nuestros clientes y reducimos nuestro riesgo comercial. En segundo lugar, realizamos un esfuerzo en la me- jora continua de la calidad de nuestros servicios, de forma que nuestros clientes sientan que compartimos objetivos con ellos. En tercer lugar, realizamos una contención en el gasto de nuestra estructura, adecuándola en cada mo- mento a la situación del negocio, además de fortale- cer en la medida de nuestras posibilidades los recursos propios para la financiación de nuestro circulante. - ¿Cuáles son sus perspectivas de futuro a medio plazo, tanto para la compañía como para el sector de la Seguridad Privada en general? Nos gustaría tener una bola de cristal y poder hablar de futuro a largo plazo, tanto para el sector como para Gep Seguridad. A medio plazo, estimamos que, una vez superado el periodo de ajuste entre demanda y oferta, entraremos en un periodo de recuperación lenta de los márgenes y, tal vez, habrá una reducción del número de operadores en el sector. Gep Seguridad aspira a consolidar su posición como empresa con dos características principales, ser rentable y saneada y destacar por la fi- delización de sus clientes mediante la reali- zación de unos servicios de calidad. - ¿Cuáles son para usted los principa- les problemas a los que tiene que hacer frente el sector en la actualidad, al mar- gen de los económicos? Me preocupa la formación de nuestro per- sonal operativo, tanto de los vigilantes de seguridad como de los mandos interme- dios. Creo que para ofertar servicios de ca- lidad necesitamos mejorar la formación de nuestros profesionales, haciendo de ellos unas personas imprescindibles en las orga- nizaciones donde prestan sus servicios. - ¿Cuál es su valoración del Proyecto de la nueva Ley de Seguridad Privada? El marco legal que regula esta actividad en España tiene algo más de 20 años y ha “Para ofertar servicios de calidad necesitamos mejorar la formación de nuestros profesionales, haciendo que sean imprescindibles para las organizaciones”