Seguritecnia 402

La seguridad en los proyectos Internacionales SEGURITECNIA Noviembre 2013 33 decrecimiento de forma que podamos, en la medida que convenga a las nece- sidades de la Defensa Nacional, generar un flujo de entrada y salida de personal que favorezca la coherencia entre em- pleos y edades, el rejuvenecimiento de los primeros empleos de las escalas y una gestión más eficaz de nuestros re- cursos humanos. - ¿Qué cualidades son inherentes al personal militar por el hecho de ha- ber desarrollado su carrera en las Fuerzas Armadas? El personal militar está formado para desempeñar sus cometidos profesio- nales dentro de una organización al- tamente jerarquizada. Unas veces rea- liza acciones ejecutivas o de gestión y otras acciones directivas, entre las que se encuentra la acción de mando. En todos los casos es imprescindible la dis- ciplina, la lealtad con sus superiores, la abnegación, el espíritu de servicio y también la capacidad de liderazgo. Después de una serie de años en las Fuerzas Armadas, estas cualidades que- dan totalmente arraigadas en las perso- nas, puesto que es necesario practicar- las en el quehacer diario de cada uno. Además, en las misiones que se vienen asumiendo en estas últimas décadas, podemos acreditar nuestra capacidad para trabajar eficazmente en entornos hostiles y para adaptarnos a ambien- tes profesionales multinacionales y en constante cambio. miten abordar con eficacia los proce- sos de captación, selección, formación y gestión de personal. No obstante, hasta ahora no se había planteado la conve- niencia de completar el círculo de la política de personal para poder ges- tionar de principio a fin la trayectoria profesional de los componentes de las Fuerzas Armadas. Con este sistema que se está poniendo en marcha, se atiende a la desvinculación de las Fuerzas Arma- das cuando sea esa la decisión volunta- ria del propio individuo. Cuando se puso en marcha el mo- delo de tropa profesional, el Ministerio de Defensa se enfrentó con el enorme desafío de iniciar las tareas de captación y selección de este recurso humano. Al principio fue muy difícil alcanzar las ci- fras de soldados y marineros necesarias en nuestros ejércitos y armada; además, el número de efectivos que se desvin- culaba voluntariamente era superior al deseado. En consecuencia, se hizo inne- cesaria esta tarea de desvinculación de las Fuerzas Armadas. Con el personal militar de carrera ocurría algo semejante. El necesario decrecimiento de las plantillas de per- sonal, que permite construir una pirá- mide coherente de empleos y edades y una renovación de efectivos, ocurría de forma natural e incluso, en algunos ca- sos, con valores superiores a lo conve- niente. En la actualidad, consideramos necesario disponer de herramientas que nos permitan interactuar con ese ría, a todo el personal de las Fuerzas Ar- madas. Tradicionalmente, el personal mi- litar de carrera, tras ingresar en el cuerpo correspondiente, ha iniciado su trayecto- ria profesional y ha permanecido indefi- nidamente en las Fuerzas Armadas hasta la edad de reserva o retiro. Nuestra nor- mativa, sin impedir reglamentariamente que el personal deje las Fuerzas Arma- das cuando lo considerase oportuno, no ha estado desarrollada para ofrecer una movilidad o una flexibilidad que fomen- tara el cambio de actividad profesional. En las Fuerzas Armadas de otros países de nuestro entorno se ha demostrado que esta movilidad al ámbito laboral ci- vil permite un mejor aprovechamiento de las capacidades profesionales del per- sonal y favorece la gestión de los recur- sos humanos. - ¿Hacia qué tipo de profesiones o ac- tividades orientan a los miembros de las Fuerzas Armadas que se adhieren al proyecto? Hacia aquellas que sean coherentes con la trayectoria profesional del interesado. Nuestro personal militar ha adquirido una formación a lo largo de su vida pro- fesional y ha desarrollado unas capa- cidades que le hacen especialmente competitivo en una gran variedad de familias profesionales o de actividades. Se ha confeccionado un catálogo de capacidades profesionales, en virtud de la formación que se imparte en el seno de nuestras Fuerzas Armadas, para co- nocimiento y difusión entre los gestores de recursos humanos de las adminis- traciones públicas y las empresas que decidan ofrecer puestos de trabajo a nuestro personal militar. Como se con- templa en el objetivo general del pro- yecto, la finalidad última es aprovechar las capacidades profesionales adquiri- das por el personal militar a lo largo de su trayectoria profesional. - ¿Cuáles son las razones por las que han puesto en marcha este proyecto para ayudar al personal militar a in- corporarse al mercado laboral? El Ministerio de Defensa tiene herra- mientas muy contrastadas que le per- Ana Borredá, directora de Seguritecnia, con el coronel Requeijo y sus colaboradores en el Área de Salidas Profesionales de la Subdirección General de Reclutamiento.