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La segur idad en los proyectos Internacionales 105 SEGURITECNIA Diciembre 2013 cultural, como es una política de Estado independiente- mente de los partidos que pasen por el mismo”. Así pues, Gómez Bule, citando el trabajo Seguridad eco- nómica e inteligencia estratégica de España (IEEE.es) de Juan Ferrer Rodríguez, apunta que nuestro país nece- sita “conocer acciones hostiles dirigidas contra los intere- ses geoeconómicos de España y anticipar el movimiento de indicadores económicos clave en un entorno de infor- mación incompleta”. Apoyo institucional Por su parte, Enrique Polanco , consultor de Seguridad Global e Inteligencia y fundador de Global Technology 4E, se centró en el apoyo institucional a las empresas en el extranjero. “Trabajando fuera de España, no tenemos las mismas leyes; por lo que si tenemos que competir en el medio exterior, con otras empresas, con otros países, necesitamos información pura y dura, pero útil, para lo que tenemos que transformarla en inteligencia”, sostuvo. Este veterano experto de la Seguridad y la Inteligencia distingue claramente lo que es la inteligencia económica, “que hace y debe hacer el Estado”, y la inteligencia com- petitiva, “que corresponde a la empresa”. La unión de ambas sería lo ideal para un país: “Ojalá tuviésemos una herramienta, un protocolo, para unir la inteligencia entre el Estado y la empresa”. Para ir avanzando, Polanco piensa que “hay que cono- cer el ciclo de inteligencia, porque sólo conociéndolo sa- bremos cómo actuar: dirección y planificación, obten- ción de la información, procesamiento, análisis, difusión y toma de decisiones”. Igualmente importante es identi- ficar perfectamente a los representantes de los centros de inteligencia españoles en el país donde se va a actuar: “Ya hay sistemas de interrelación y es raro que un Chief Security Officer (CSO) de una gran compañía no conozca perfectamente a estos agentes”, dijo. Sin embargo, Polanco priorizó la relevancia de que el intercambio de información sea mutuo, ya que: “cuando uno empieza a pedir y no dar, se acaba el doble sentido, por lo que es prioritario pensar qué puedo hacer por mi patria y qué puede hacer mi patria por mí”. Nuevo contexto Ante este nuevo contexto internacional, los negocios y la seguridad sólo tienen una salida, según Juan Muñoz , pre- sidente de ASIS España, que fue rotundo: “Se llama es- fuerzo conjunto”. Este directivo recordó que en seguridad “se transfiere la ejecución, pero no la responsabilidad”, lo que hay que fortalecer en un mundo en el que “el desa- rrollo tecnológico y otros factores afectan y multiplican los riesgos y las situaciones de crisis a las que ya no es tan fá- cil inhibirse”. Y añadió que, “en la globalización, los riesgos son mucho más complejos; terrorismo, crimen organizado y ciberdelincuencia se tornan horizontales” y se hace más al servicio de la seguridad www.fundacionborreda.org S Ú M A T E A nuestro proyecto Hazte amigo de la Fundación