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30 SEGURITECNIA Diciembre 2013 III Jornada de Seguridad Privada en Cataluña qué formación hace falta para llegar a esos puestos”, lamentó el representante de la CECAP. Valverde manifestó su incomprensión ante la falta de un itinerario formativo que incluya a los mandos intermedios porque, desde su punto de vista, este personal es el que aporta “valor añadido” a una empresa. Además apuntó que la función de este personal es “una parte clave” para las compañías del sector. Añadió que el hecho de que los man- dos intermedios no estén contemplados dentro de la Ley de Seguridad Privada “condiciona mucho su forma de trabajo” porque gran parte de su función diaria está supeditada a la normativa. Falta de criterios El representante de CECAP subrayó que la falta de un itinerario de formación en el que se incluya el nivel intermedio propicia que los profesionales que ocu- pan esos puestos “no tengan garantías de continuidad en el sector” y que su experiencia no esté reconocida cuando cambian de empresa. “Se habla de valor añadido y de lo que se ha avanzado en seguridad, pero nunca se reconoce el papel de los mandos intermedios”. Por otro lado, esta carencia provoca que “falten criterios homogéneos de selección” bajo los cuales las compañías puedan valorar a los candidatos a un puesto intermedio. Como consecuencia, los requisitos de selección para el personal intermedio varía de una empresas a otras. Valverde aseguró que esto lleva a situaciones en las que “acceden al puesto personas sin conocimiento alguno del sector”. También se da la paradoja de que las compañías de seguridad privada no acu- den al mercado laboral para incorpo- rar a trabajadores para puestos interme- dios porque no existe un título acadé- mico que acredite los conocimientos de los candidatos. Ante esta situación, “el sector necesita un itinerario formativo que permita te- ner un desarrollo profesional a todas las personas que acceden a él. De lo con- trario, sólo tendremos personas confor- mistas que, o ya han llegado a la parte alta, o no tienen expectativas de pro- mocionar”, advirtió Valverde. El invitado abogó por establecer una titulación que sea gradual con el tiempo en la que se recojan los requisi- tos mínimos de acceso a los puestos in- termedios, así como la información, los conocimientos y las habilidades necesa- rias para ocuparlos. “Hay que tener claro que tener itinerarios formativos apor- tará valor a las personas y a las empre- sas”, concluyó Valverde. S L a capacitación de los profesio- nales de la seguridad privada es una de las cuestiones que se consideran fundamentales para el desa- rrollo del sector. De hecho, la normativa que regula esta actividad exige una for- mación mínima para poder acceder a la profesión, tanto para formar parte del nivel operativo (vigilantes y guardas de campo) como del superior (directores y jefes de Seguridad y detectives). Sin em- bargo, según explicó Antonio Valverde, miembro del Consejo Interprovincial de la Confederación Estatal de Centros y Academias Privadas (CECAP), dentro de esos planes formativos regulados se deja en el aire un grupo esencial para las em- presas: los mandos intermedios. Valverde indicó que el itinerario for- mativo actual no aborda los conoci- mientos que debe adquirir el personal situado en este segmento, que realiza labores como supervisar el funciona- miento de los servicios, ejercer de en- lace con clientes y personal, coordinar los recursos o garantizar la logística. Funciones que se llevan a cabo en to- das las compañías de seguridad, pero sobre las que no existe una formación específica, según la opinión del po- nente. “A pesar de que se conoce la la- bor de los mandos intermedios dentro de las empresas, no se tiene en cuenta Antonio Valverde / Miembro del Consejo Interprovincial de la CECAP La normativa del sector exige una formación mínima al personal de seguridad privada, tanto para el de carác- ter operativo como para el superior. Sin embargo, Anto- nio Valverde, miembro del Consejo Interprovincial de la CECAP, se pregunta: ¿Y qué sucede con los mandos inter- medios? Para este profesional, es necesario establecer un itinerario formativo que incluya también a esta escala. ¿Qué formación hay para los mandos intermedios?