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SEGURITECNIA Julio-Agosto 2014 15 Entrevista tro de la jurisprudencia y la abogacía que nos ayudarán a tener más clara esta figura profesional desde el plano jurí- dico. También haremos otra media jor- nada en Madrid este año. Valoraremos también la posibilidad de establecer acuerdos de colaboración con otras entidades. De hecho, ya he- mos mantenido conversaciones con al- gunas de ellas. - ¿Qué valor añadido aporta ADSI a los profesionales de la seguridad privada? ADSI es una asociación con sede en Bar- celona, pero tiene ámbito nacional. Es una asociación dinámica en la que cele- bramos eventos en todo el territorio na- cional. Donde exista un foro o se hable de seguridad, allí estaremos presentes. Además estamos en la Federación Europea de Directores de Seguridad. En la última reunión mantenida en Bar- celona con el resto de asociaciones de Italia y Portugal, hemos tomado la ba- tuta para llevar esta federación a buen puerto. Es importante estar ahí y que exista una organización de ámbito Eu- ropeo que permita ir sumando. Cree- mos que aún tenemos que añadir otras asociaciones de la Unión Europea a este proyecto para poder crear un lobby dentro del continente. ¿Por qué ADSI? Por el dinamismo, por los nuevos proyectos, que harán que nos convirtamos en un referente dentro de la seguridad privada. - Ya que menciona la Federación Eu- ropea de Directores, díganos, ¿cómo estamos en relación con otros países de Europa? En Europa somos pioneros en seguri- dad privada. Con la nueva ley desta- camos más porque no hay leyes den- tro de la Unión Europea más avanzadas que la que tenemos en la actualidad. De hecho, Francia está trabajando con su ley, que es de 1993. España tiene que marcar muchas pautas a nivel Europeo en relación con la seguridad privada. Pero tenemos que crecer más en la presencia de la seguridad privada en la calle, poner- nos a la altura de países como Reino Unido, donde el número de profesio- nales es mucho mayor. Tenemos que ir creciendo, asumir los retos que se nos presentan, para poder llegar a un nivel adelantado en la Unión Europea. - ¿Cuál debe ser el perfil del director de Seguridad en la actualidad? El director de Seguridad tiene que ser una persona preparada, con capacidad para enfrentarse a diversas situaciones de cara al futuro que se le presenta. Es fundamental que tenga una formación específica elevada, ya que debe ser un ejecutivo que asuma la seguridad inte- gral de su organización. La nueva Ley de Seguridad Privada ha situado al director de Seguridad en un punto estratégico ante la Administra- ción y ante la Dirección de su empresa. Con el nuevo papel que le otorga esta Ley, ha de estar presente en los conse- jos de administración, dependiendo de la dirección general de su compañía. Asimismo, el director de Seguridad tiene que apostar por el asociacio- nismo, y vuelvo a decir que en eso ADSI será importante. Con los nuevos pro- yectos que llevaremos a cabo, los pro- fesionales valorarán estar en la asocia- ción porque los apoyamos y seguimos luchando por mejorar la formación y todo aquello referente a la seguridad. Y solo se beneficiaran aquellos profesio- nales que sean socios de ADSI. - ¿Cree que ese es el perfil generali- zado dentro del sector o habría que avanzar en dicho sentido? Hemos avanzado mucho a lo largo de los años. Por ejemplo, hay personas que no procedemos de la seguridad pú- blica y estamos ahí. Hemos accedido a través de la formación y la preparación. La figura del director de Seguridad ha ido cambiando paulatinamente y me- jorando a lo largo de este tiempo, en el que todos hemos contribuido a impul- sar la seguridad privada. Pero a pesar de lo dicho, creo que aún tenemos lagunas que debemos ir cu- briendo con una buena formación y una buena estrategia de colaboración con la seguridad pública. Estamos hablando mucho de la colaboración que debe existir entre esos dos ámbitos, pero creo que, hasta ahora, a los directores de Se- guridad nos exigían mucho y, cuando pedíamos un intercambio de informa- ción para nuestro trabajo, a veces no era recíproco. Eso está cambiando y al fi- nal ambas seguridades se están coordi- nando. Tenemos que ir de la mano de la seguridad pública porque todos trabaja- mos para lo mismo, proporcionar segu- ridad a la sociedad, proteger los bienes. Nos queda mucho camino por an- dar a los directores de Seguridad, pero la puesta en marcha de la nueva ley nos da suficiente recorrido para poder se- guir mejorando. - Como señala, la Ley de Seguridad Privada ya es una realidad. ¿Cuál es su valoración general del texto que ha salido de las Cortes? Seguro que la ley no está hecha a gusto de todo el mundo, pero creo que es una buena ley. Se podría mejorar, sí; pero creo que los directores de Seguri- dad nos sentimos cómodos trabajando con ella. Nos otorga una posición ju- rídica que no teníamos y nos sitúa en una posición de privilegio dentro de la seguridad privada. - ¿Qué cuestiones habría que tener en cuenta de cara al nuevo Reglamento de Seguridad Privada para reforzar el papel del director de Seguridad? “Tenemos que sumar, ser más fuertes y más representativos de cara a la Administración, ante las empresas, ante la sociedad”