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16 SEGURITECNIA Julio-Agosto 2014 Entrevista puestos. Eso, si duda, ha hecho mella en el sector, pero tenemos que adaptarnos a las situaciones, la realidad de esta cri- sis. El director de Seguridad tiene que ser valiente y defender la importancia de su departamento ante la dirección de su empresa. No obstante, es necesario crear de- partamentos de Seguridad, homologa- dos por el Ministerio del Interior, y em- pezar a recuperar la situación anterior a la crisis. Por ello es importante que en el Reglamento marquemos cuáles son los sujetos obligados a tener un depar- tamento. Las comisiones que se han creado en torno al Congreso Nacional de Seguridad Privada han incidido mu- cho en señalar qué tipo de organizacio- nes deben tener un Departamento de Seguridad con un director al frente. - Como señala, la organización del ter- cer Congreso Nacional de Seguridad Privada ya está en marcha y ADSI par- ticipa junto al resto de asociaciones en la organización. ¿Qué expectativas tiene en torno a este evento? ADSI es miembro de varias comisiones que están trabajando y las expectativas son buenas. Desde el Ministerio del In- terior nos han animado a que presen- temos propuestas y creo que, si real- mente consideran todas las que van a recibir de las comisiones de trabajo, se- guro que saldrá un buen Reglamento. Insisto en que debemos sumar y su- mar; como dice el nuevo lema de ADSI, “Somos futuro”. Para ello trabajaremos desde la nueva junta, para crear nuevas inercias, profesionalizar el sector y que los profesionales se sientan orgullosos de pertenecer a una asociación puntera en el sector. Agradezco a nuestros socios que nos apoyen cada día y a nuestros patrocinadores su confianza en ADSI. S considera mejores para su organización. Un director de Seguridad no puede depender de que la nómina se la pa- gue una empresa prestataria de servi- cios. Por tanto, rechazar este extremo ha sido un acierto de la nueva ley. - ¿Qué asuntos le preocupan del sec- tor de la seguridad privada? Debido a la crisis que nos ha sacudido, el sector se ha visto muy afectado, des- graciadamente. Pero tenemos que ex- traer la parte positiva, que es el hecho de que el sector se regenere y se creen nuevos nichos de negocio, algo a lo que ha ayudado la nueva ley. Éste es un sector que se va a ir fortale- ciendo, vigorizando, poco a poco, hasta llegar a ser más importante, más profe- sional y más coherente con el futuro. - ¿Cómo ha vivido el director de Segu- ridad la crisis? La crisis ha afectado, indudablemente, a los departamentos de Seguridad. Por ejemplo, con las absorciones y fusiones de la banca, han desaparecido muchos Actualmente, las asociaciones organiza- doras del III Congreso de Seguridad Pri- vada estamos evaluando este tema en las comisiones de trabajo creadas para la preparación del evento. Se están anali- zando todos los puntos que marca la ley y estamos trabajando mucho en materia de formación, personal y sujetos obliga- dos a tener una Dirección de Seguridad. Esos tres temas son muy importantes. En breve presentaremos al Ministerio del In- terior y a su Secretaría Técnica el dossier con las propuestas de las comisiones de trabajo para el nuevo Reglamento. - En cuanto a la apertura de varias vías para el acceso a la profesión de direc- tor de Seguridad, ¿han quedado us- tedes satisfechos? ¿Es una buena fór- mula de entrada a la profesión? Mi opinión es que teníamos que haber sido más valientes. El director de Segu- ridad tiene que tener una formación es- pecífica y no depender, como ha que- dado en un segundo término, de la misma formación que teníamos hasta ahora. Ahí teníamos que haber mar- cado un hito de futuro. El director de Seguridad tiene que ser una persona muy formada. Es necesa- rio que quien acceda a la profesión lo haga con un grado en Dirección de Se- guridad. A mí, personalmente, no me gusta la segunda vía porque es quedarse como hasta ahora y creo que tenemos que darle un valor añadido al director de Seguridad. Desde ADSI ya estamos tra- bajando en esta dirección, preparando los contenidos y las competencias a al- canzar en un futuro grado según el Es- pacio Europeo de Educación Superior. - Durante la elaboración de la norma, otro asunto muy debatido en relación con el director de Seguridad ha sido la posibilidad de externalizar sus servi- cios. ¿Por qué no debe un director de Seguridad estar externalizado? El director de Seguridad es una figura tan importante dentro de una organiza- ción que tiene que ser independiente, ha de defender los intereses de su em- presa. Eso sólo se puede conseguir si es libre para defender las decisiones que “La nueva Ley de Seguridad Privada sitúa al director de Seguridad en un punto estratégico ante la Administración y ante la dirección de su empresa”