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28 SEGURITECNIA Marzo 2015 Grandes Catástrofes y Emergencias M SF son las siglas por las que se conoce a Médicos Sin Fronteras, una organiza- ción médico-humanitaria internacio- nal que aporta su ayuda a poblacio- nes en situación precaria y a víctimas de catástrofes de origen natural o hu- mano y de conflictos armados, sin dis- criminación por raza, religión o ideo- logía política. Desde 1971, interviene ante el deterioro brusco de las condi- ciones médico-humanitarias de pobla- ciones afectadas por crisis que ponen en peligro su supervivencia o su salud, en especial de aquellas que no reciben asistencia. Una de las fortalezas de MSF es que conseguimos que la ayuda llegue a su destino en un máximo de 72 horas: po- demos hacer llegar materiales y equi- pos especializados a cualquier parte del mundo. MSF controla la cadena de dis- tribución de la ayuda desde su origen hasta su destino final. Para ello, dispo- nemos de varias centrales de compra y almacenaje, desde donde se envían materiales y medicamentos a todos los proyectos. Además, tenemos stocks en varios lugares del mundo para dar co- bertura inmediata a emergencias. Los ‘logistas’ contratados en los pro- yectos se encargan de la gestión de las compras, vehículos, seguridad; su- ministros y almacenes; transporte y energía; telecomunicaciones; soporte informático; agua y saneamiento; re- habilitación y construcción; gestión, supervisión y formación de personal. La logística desempeña un papel clave en los proyectos de MSF, espe- cialmente en emergencias. En 2013, los gastos de MSF España fueron de 115,2 millones de euros. De éstos, los trans- portes, fletes y almacenaje supusieron el 12,1 por ciento, y la logística y el sa- neamiento el 5,5 por ciento. Esto da cuenta de la importancia y el peso de la logística en nuestras operaciones La burbuja En este contexto, MSF nunca deja de buscar nuevas formas de acceder a las poblaciones necesitadas de ayuda ur- gente, superando todo tipo de barreras (geográficas, económicas o de cualquier otro tipo) para brindar una atención ade- cuada en las áreas donde los servicios médicos son inexistentes, inadecuados o han sido destruidos. Después de una emergencia, MSF siempre ha intentado adaptar lo antes posible las estructuras de salud existen- tes procediendo a su rápida rehabilita- ción, lo que obviamente deja un vacío de algunos días o semanas hasta que pueden estar en funcionamiento y ga- rantizar las mínimas medidas de control de infecciones. Desde 2002, MSF ha explorado di- ferentes opciones de estructuras mé- dicas móviles que permitan un rápido despliegue de la respuesta quirúrgica, probando varias alternativas tanto en contextos de conflicto como de desastre natural. Cabe destacar tres: el contene- dor prefabricado listo para montar (tipo Containex®); el tradicional contenedor de La logística en MSF: nuevas formas de trabajar Irene Schiess / Técnica logística de la Unidad de Emergencias de MSF España Olimpia de la Rosa / Técnica sanitaria de la Unidad de Emergencias de MSF España Florian Lem Florian Lem