seguritecnia 419

44 SEGURITECNIA Mayo 2015 III Jornada sobre Protección de Infraestructuras Críticas análisis de riesgos apropiadas, algo que no ha sido sencillo”. Pero, a pesar de las dificultades, Gassó realizó una valoración positiva del sis- tema PIC. “La Administración nos ha ayudado a implementar e iniciar una vía que conduce a la seguridad integral y deseamos que continúe marcando las pautas para lograr el objetivo, al tiempo que sigue cumpliendo la misión de aglutinar y unificar”, sugirió. En cuanto a José Carlos Moreno , di- rector de Inteligencia y Análisis del Área Corporativa de Seguridad de Banco Santander, comenzó su intervención poniendo como ejemplo un atentado a una instalación que presta servicios esenciales. En concreto, el cometido por la banda terrorista ETA en 1982 con- tra una sede de Telefónica en Madrid y que causó unos daños valorados en más de 3.800 millones de las antiguas pesetas. En la actualidad, según Moreno, “los niveles de seguridad de nuestras or- ganizaciones son buenos. Pero es exi- gible un mayor nivel de convergencia. Cuando abordamos la elaboración del PSO, nos marcamos dos retos. Por un lado, hacer converger las diferentes po- líticas de seguridad de las divisiones del Grupo Santander: Tecnología y Opera- ciones, Seguridad Corporativa y Ries- gos. Y por otro, que el proyecto tuviese la complicidad de la alta dirección. Fi- nalmente, logramos ambos”. Nuevos escenarios Tras el análisis de la situación actual de las PIC, se plantearon los nuevos esce- Llegado el momento de integrarse en el nuevo marco, en la empresa apos- taron por una consultora externa “para que nos dijese en qué nivel nos encon- trábamos y qué desafíos era necesario acometer. A partir de ahí, impulsamos una política general de seguridad con una visión integral –incluyendo la con- tinuidad de negocio–, establecimos un marco de gobierno con el visto bueno de la alta dirección y creamos una he- rramienta común de análisis de riesgos”. Y en sintonía con el resto de ponen- tes, Campos no quiso olvidarse de la colaboración público-privada, enorgu- lleciéndose de las magníficas relacio- nes que Repsol mantiene “con el CNPIC, Incibe y las FCS; una relación directa, constante y continua”. Sector financiero Junto a los representantes del sector energético, en el panel tuvieron cabida profesionales de la seguridad que des- empeñan su labor en el ámbito finan- ciero. En el caso de Rafael Gassó , jefe del Servicio de Seguridad, Adquisiciones y Servicios Generales del Banco de España, uno de los primeros retos a los que se tuvo que enfrentar al llegar a la entidad fue el de desarrollar el PSO. Y dentro de éste, abordar tres desafíos que consideró “fundamentales”. “El primero, avanzar en materia de seguridad integral, algo que hemos conseguido gracias a la creación de organismos específicos. Luego tuvi- mos que designar un responsable de se- guridad y enlace, y también un delegado por cada una de las infraestructuras críti- cas. Y por último, elegir metodologías de Por su parte, Joaquín Álvarez , coor- dinador del Proyecto PIC en Endesa, es- clareció que, una vez informados los co- mités ejecutivo y de dirección sobre la necesidad de adecuarse al sistema PIC, en la compañía se procedió a reno- var los planes de protección de sus in- fraestructuras críticas, actuación que se complementará “con una campaña de concienciación y formación dirigida tanto a las personas como a las unida- des que están involucradas en ellas”. Sobre cómo están enfocando en Endesa el desarrollo de los PPE –en cuya elaboración empezaron a trabajar a principios de año–, Álvarez concretó que “el director de una infraestructura ha de tener claro que éste es su plan. Y hay una serie de funciones que hemos determinado para los responsables de cada PPE: coordinar la elaboración del plan, mantenerlo actualizado y asegu- rar las medidas que se deberán apli- car diariamente en la infraestructura para velar por su adecuada protec- ción”. “Obviamente, el grupo de apoyo que dirijo ayudará en la confección de los planes. Es importante que los di- rectores sepan qué se va a hacer en la fase de elaboración y también en la de explotación”, añadió. El turno lo cerró Rogelio Campos . El subdirector de Seguridad Corporativa Downstream de Repsol inició su alocu- ción recordando: “el sistema PIC dice que has de garantizar un servicio esencial y proteger la instalación que lo hace po- sible. Sin duda, es un reto importante. Y para lograrlo, entre nuestras obligacio- nes se encuentra la de colaborar”. Rafael Gassó (Banco de España), Carlos Pérez (Acciona Energía) y Joaquín Álvarez (Endesa).