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SEGURITECNIA Mayo 2015 67 la explicaba. Los responsables de segu- ridad no hemos sido capaces de hacer que esto se asumiera por parte de los gestores de los hospitales. Sin embargo, desde el nacimiento del OSICH, hemos avanzado y hemos llegado al mundo de la seguridad ex- trahospitalaria, donde no hay nadie que dude de esta necesidad. Cuando la nor- mativa sea tajante y establezca la obli- gatoriedad de crear estos departamen- tos se empezará a cumplir. No obstante, las Delegaciones de Go- bierno deberían haber instado a las or- ganizaciones sanitarias a implantar este departamento, pero no se ha hecho. - ¿Cómo ha afectado la crisis econó- mica a la seguridad en los hospitales? Nos ha impactado muchísimo, pero no más que a otras áreas de gestión de los hospitales. Hemos tenido que desarro- llar una mayor creatividad, más eficien- cia e, indudablemente, hemos bajado nuestro listón de exigencia. No pode- mos negar que con la crisis tenemos una protección menor y mayor dificul- tad para conseguir herramientas que Para ser miembro del OSICH es nece- sario tener responsabilidad en alguna de las seguridades que se trabajan en los hospitales y ser personal propio del centro. Por tanto, forman parte del OSICH gerentes, directores de gestión, jefes de mantenimiento, jefes de cela- dores, jefes de informática y un largo et- cétera. Es decir, no somos una asocia- ción de directores de seguridad sino de responsables de seguridad en cual- quiera de sus vertientes. - ¿Cuál ha sido el motivo por el que hasta los últimos años, precisa- mente con la aparición del OSICH, nadie lideraba la defensa del depar- tamento de Seguridad en los cen- tros hospitalarios? En el actual Reglamento de Seguridad Privada no hay claridad en cuanto a la creación de un departamento de este tipo en los hospitales. En el mundo de la seguridad, todos entendemos que estos centros entran dentro de los su- puestos que plantea la norma, sin em- bargo, los gerentes, directores, gesto- res… no conocían esa norma y nadie se sus funciones, sus responsabilidades, su organigrama… Ese es nuestro referente. - Pero ¿usted abogaría por que el de- partamento de de Seguridad y el de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) fueran uno sólo? Yo entiendo que el departamento de Seguridad tiene unas funciones y el de PRL otras, si bien son complementarias. Por eso, ambos han de tener una comu- nicación constante y puntual. Sobre al- gunos temas, los dos departamentos poseen conocimientos, pero no en el mismo sentido. Por ejemplo, la Ley dice que el servicio de PRL tiene que elabo- rar planes de prevención. Dicho depar- tamento lidera, por tanto, la confección del plan, para lo que recurre a la ayuda de otras áreas a través de una mesa compuesta por representantes de dife- rentes especialidades. Una vez que ese documento se implanta, la responsabili- dad de mantenerlo, actualizarlo y de ac- tuar pasa a ser del departamento de Se- guridad. Es decir, aunque las funciones son completamente diferentes, se com- plementan unas a otras. Este es el mo- delo por el que apuesta el OSICH. Naturalmente, hay quien aboga por- que el servicio PRL absorba al depar- tamento de seguridad y al revés. Pero consideramos que ninguna de esas dos posibilidades es la idónea. - Actualmente sólo hay unos 12 de- partamentos de Seguridad en hospi- tales. ¿Cómo gestionan la seguridad todos los demás? El hecho de que haya hospitales sin un departamento específico no quiere de- cir que no gestionen la seguridad. Lo que quiere decir es que se trata de una forma menos profesional y mucho más dispersa. Por poner un ejemplo, puede darse el caso de que el responsable de protección contra incendios sea el jefe de mantenimiento, quien tiene la rela- ción con la empresa de seguridad sea el jefe de servicios generales, que las emergencias sean responsabilidad de PRL… Es decir, son profesionales que tienen otras responsabilidades que con- sideran prioritarias a las mencionadas. “Las delegaciones de Gobierno deberían haber instado a las organizaciones sanitarias a implantar el departamento de seguridad, pero no lo han hecho” Seguridad en centros hospitalarios