seguritecnia 420 (35aniversario)

220 SEGURITECNIA Junio 2015 Seguridad en el IBEX 35 conlleva una tremenda exigencia profesional-laboral, pero que, al mismo tiempo, implica una notable satisfacción de reconoci- miento profesional interno y externo. 3 Banco Sabadell está inmerso en una decidida apertura de su actividad a nuevos mercados internacionales, como Sudamérica e Inglaterra, complementando nuestra ya con- solidada presencia en Estados Unidos y en Andorra. Esta internacionalización no deja de ser la práctica habitual en la mayoría de las empresas del Ibex 35, pero en nuestro caso nos supone, por volumetría y análisis de nuevos mercados, una notable repercusión que afecta a todas y cada una de las direcciones corporativas del Grupo, entre las cuales se en- cuentra la de seguridad. En nuestro caso, estas nuevas aperturas nos llevan a des- embarcar en mercados ubicados en sociedades notable- mente diferenciadas, en materia de seguridad, a las que hasta ahora estábamos habituados a tratar. Nos encontra- mos con casuísticas y riesgos delincuenciales muy dispares y alejados de lo que había sido nuestra práctica actual. Estos nuevos entornos nos obligan a asumir el reto de crecer pro- fesionalmente al ritmo vertiginoso al que lo hace nuestra en- tidad. Por ello, hemos de asumir nuevos y más profundos procesos de mejora de nuestros procedimientos de análisis de riesgos y de determinación de medidas, y de las acciones preventivas y reactivas para lograr que la Dirección de Segu- ridad Corporativa no se quede atrás. En lo personal, el equipo que integra la gestión de la Se- guridad Corporativa del Grupo Banco Sabadell se encuen- tra realmente ilusionado en el crecimiento que todo ello nos supone. Para acabar, y aunque tan sólo sea por la experiencia que me conceden los casi 25 años de trabajo en esta entidad en diversas funciones de su Dirección de Seguridad, quiero expresar mi satisfacción por poder desarrollar mi actividad laboral en una empresa que, pese a exigirme el máximo cada día, me ha permitido crecer personal y profesional- mente en ella y en el sector de la seguridad, facilitando nota- blemente mi tarea al tener claramente asumido que la activi- dad de la empresa debe ir alineada, en todo momento y par- celas de actividad, con la estricta aplicación de una solvente política de seguridad, en salvaguarda de las personas y resto de activos que la integran. S 1 Aunque algunos puedan pensar que dicha conscien- cia, en una entidad financiera como es nuestro caso, pueda haber sido “motivada” por la exigencia legal de disponer de Departamento de Seguridad, lo cierto es que en Grupo Banco Sabadell siempre ha existido una inquietud y volun- tad de disponer de un muy buen sistema de gestión de este campo, sin desatender todo requerimiento legal. Esta interiorización de la necesidad de potenciar la segu- ridad corporativa por parte de nuestra Dirección General se ha evidenciado, desde hace ya muchos años, en la voluntad de Banco Sabadell de estar bastante por encima de toda exi- gencia legal. Me atrevería a decir que podemos presumir de estar en el grupo de cabeza del sector en lo que atañe a ve- lar por los riesgos que afectan nuestra actividad bancaria. Cuando, como es el caso de Banco Sabadell, se prioriza la focalización de todo el sistema de gestión de la seguridad bajo un estricto prisma de la mínima repercusión de las inci- dencias delictivas de cualquier tipo en la imagen reputacio- nal de la entidad, todo lo demás se hace bastante más fácil. A partir de aquí la tarea de la Dirección de Seguridad Corpo- rativa se antepone a muchos criterios comerciales y prácticas del sector, siempre en el justo equilibrio que se exige a nues- tra función directiva y la necesidad de aportar los mejores re- sultados posibles a nuestro accionariado. 2 Es notorio que Banco Sabadell ha logrado unos hitos impor- tantes en cuanto a su posicionamiento en el sector financiero, habiendo más que duplicado su tamaño en este difícil periodo de crisis económica. Ello ha venido acompañado de una ex- quisita madurez y amplitud de miras y desarrollo en cada uno de los campos core de gestión de la entidad, entre los que se ha incluido todo lo referente a la seguridad, en sentido amplio. Además, se ha reforzado el ámbito específico de la seguridad corporativa, elevándola en el organigrama empresarial a la ca- lificación de “Dirección Corporativa”, potenciando su estatus in- terno y su interacción con el resto de Direcciones básicas del Grupo, que deben contar, necesariamente, con nuestros crite- rios de valoración de riesgo y determinación de medidas pre- ventivas y reactivas en todos los productos, procedimientos y protocolos que implanten. En lo personal, estoy altamente sa- tisfecho de cómo Banco Sabadell ha reposicionado y poten- ciado el tratamiento de la seguridad corporativa, hecho que Eduard Zamora Director de Seguridad Corporativa del Grupo Banco Sabadell La dirección interioriza la necesidad de potenciar la seguridad