seguritecnia 420 (35aniversario)

224 SEGURITECNIA Junio 2015 Seguridad en el IBEX 35 1 Quizás el elemento catalizador lo constituye la inte- gración, en julio de 2008, de los negocios de explota- ción, transporte y distribución de gas, con la genera- ción y la distribución de electricidad dando lugar al na- cimiento del Grupo, Gas Natural Fenosa, con una extensa red de filiales en varios continentes (principalmente en Europa, Latinoamérica y África). Este proceso de integra- ción conlleva que la empresa se haya convertido y “vi- sualizado” como un gigante energético con más de 20 millones de clientes en el mundo, con el riesgo y el pro- blemática que ello implica. El reto a partir de ese mo- mento fue avanzar en la integración de un servicio glo- bal que atienda a los Negocios de gas y electricidad y to- dos sus procesos asociados, con una visión mucho más amplia de producto y de mercados internacionales. Esto ha supuesto un cambio en nuestra visión de la seguri- dad, que a partir de ese momento pasa a denominarse Security, por todo lo que implica en términos concep- tuales: - La necesidad de cambio de una gestión de seguri- dad patrimonial, básicamente estática y reactiva por una más dinámica, alineada con los negocios de la em- presa. - El desarrollo de un nuevo modelo organizacional de Security para dar respuesta al cambio de paradigma de lo doméstico a lo internacional, de lo coercitivo a lo preventivo, de lo físico a lo lógico. - Una estricta disciplina presupuestaria con un nuevo planteamiento de acciones que puedan conseguir la mayor anticipación a las demandas de los clientes inter- nos, haciendo un aporte claro de valor. 2 Sobre todo destacan cuatro líneas de actuación, que constituyen los pilares sobre los que estamos desarro- llando la organización de Security para convertirla en una unidad aportadora de valor y facilitadora de las activida- des de la empresa: - La irrupción de las tecnologías de información, comu- nicaciones y el concepto de movilidad marcan uno de los nuevos hitos en la seguridad corporativa. Es fundamental conocer las nuevas amenazas lo antes posible y darles la respuesta adecuada. Es por ello que una de las áreas troncales de la Unidad de Security Gas Natural Fenosa incluye la incorporación de una organización, medios y recursos altamente especiali- zados en ciberseguridad y protección de la informa- ción, específicamente enfocados a analizar riesgos y vulnerabilidades, establecer los mecanismos de segu- ridad necesarios en los desarrollo de sistemas, activar los mecanismos de monitorización y respuesta, y de- sarrollar planes de contingencia, continuidad y recu- peración. - Gas Natural Fenosa está comprometida con las polí- ticas que incentivan un comportamiento ético, inclu- yendo procesos destinados a empleados, clientes y socios de relaciones externas de negocios, motiván- dolos para que evidencien situaciones donde tales políticas hayan sido violadas. A este respecto, de los tres elementos del triángulo del fraude (motivo, opor- tunidad, racionalización), el segundo es el factor sobre el que más puede influir una organización. Como con- secuencia de ello, la Unidad de Seguridad Corporativa colabora con la creación y organización de un Servi- cio de Prevención del Fraude e Investigación de Pér- didas con una presencia y disponibilidad permanente, lo que le otorga una mejor comprensión de la casuís- tica y su sistema de control. - La dinámica de los negocios en Gas Natural Fenosa exige permanentes e intensas estrategias de mercado, así como de planificación, implantación y de control de nuevos proyectos internacionales. Por eso, la Unidad de José Luis Bolaños Director de Security de Gas Natural Fenosa Tratar la seguridad corporativa como un todo y no como la suma de las partes “La ciberseguridad y la seguridad de la información es nuestra primera y principal prioridad”