seguritecnia 420 (35aniversario)

232 SEGURITECNIA Junio 2015 Seguridad en el IBEX 35 Por su carácter esencial, las infraestructuras críticas se en- frentan a mayores desafíos de seguridad que otras instala- ciones. Además de los riesgos por desastres naturales, este tipo de instalaciones son un objetivo clave para grupos te- rroristas. Por este motivo, los sistemas de seguridad exigen los máximos estándares de fiabilidad en diseño, instalación y mantenimiento, así como la participación activa y compro- miso de sus líderes y de toda la plantilla. Ahora bien, se con- seguirá implementar una cultura de seguridad positiva siem- pre que los trabajadores entiendan e interioricen que la se- guridad es uno de los valores principales de la organización, y perciban que su buen quehacer ocupa un lugar impor- tante entre sus responsabilidades. Y dentro de esta nueva realidad, el ciberterrorismo es una actividad en continuo cre- cimiento, lo que la convierte en una amenaza constante que deberemos tener presente. La seguridad integral y el desarrollo sostenible, entre otros, son conceptos que deberían integrarse en el proceso de ges- tión de toda organización que respete las crecientes deman- das de la sociedad actual y, por tanto, de sus clientes y de los propios trabajadores. La seguridad integral es un concepto que las organiza- ciones van incorporando a la práctica de forma estruc- turada, paulatina y equilibrada, ya que en muchos ca- sos supone cambios importantes y relevantes dentro de la organización. En cualquier caso, estamos en un mo- mento de cambio, donde todos los profesionales de la seguridad, independientemente de nuestro ámbito de responsabilidad, deberíamos trabajar al unísono para que la seguridad física y la lógica dejen de verse como realidades independientes y sin conexión dentro de las organizaciones. S 1 En 2002, a raíz de la compra de activos en el extranjero por parte de Repsol, detectaron que en numerosos países necesitaban gestionar la seguridad por especialistas en plan- tilla y no sólo a través de contratos con compañías especiali- zadas. Esto llevó a una búsqueda de profesionales que con- dujeran la seguridad desde una óptica integral con pro- cedimientos y normativas específicas y criterios únicos en defensa de las personas, los bienes y el conocimiento de la compañía. Así, en el año 2003 se crea la Dirección de Seguri- dad Corporativa, con un importante despliegue en Sudamé- rica y un embrión en la sede central que se fue desarrollando hasta alcanzar su estructura actual. 2 El principal hito fue el desarrollo de la estructura mun- dial y la confección del cuadro normativo que unificara crite- rios, así como la misión y visión de la seguridad corporativas. Esto llevó de 2003 a 2006. El siguiente hito fue adaptarnos a las unidades de negocio de la compañía. Hay que tener en cuenta que nuestra empresa es una energética integral, con fuerte implantación en el negocio de refino, química, gas, es- taciones de servicio, transporte y toda la parte de explora- ción y producción que, normalmente, se desarrolla en países de riesgo. Otro hito importante fue la creación del Servicio de Inves- tigación y Análisis, que presta apoyo a todas las unidades de seguridad en todo el mundo. Su labor es coordinar las inves- tigaciones internas y externas, dar apoyo de inteligencia para la toma de decisiones y prestar apoyo técnico. El último hito que se está desarrollando en estos momentos son los Ejes Estratégicos de Seguridad 2013-2016, en los que participan muchas áreas de la compañía. Son cuatro grandes ejes, con una gran variedad de acciones cada uno de ellos, y pretende afianzar la conciencia de la seguridad corporativa en el seno de la compañía. 3 El principal reto ha sido y es cuidar a las personas que tra- bajan en Repsol. La seguridad, tanto la referida a prevención de accidentes, como a hechos indeseados, es una de las pri- meras, sino la primera, preocupación de toda la Gerencia de Repsol, empezando por la Alta Dirección. Como decía antes, las actividades de la compañía se realizan muchas veces en entornos hostiles en países de riesgo, y hemos de tener unos procedimientos bien claros, entrenados y desarrollados, de tal forma que permita garantizar a nuestros empleados un entorno seguro y un clima de confianza en nuestra Dirección de Seguridad. S Rafael Araujo Director de Seguridad Corporativa de Repsol La gestión de la seguridad en entornos de alto riesgo