seguritecnia 420 (35aniversario)

234 SEGURITECNIA Junio 2015 Seguridad en el IBEX 35 1 Se puede decir que el origen para esta valoración vino de- terminado porque las grandes inversiones en infraestructuras y servicios se están centrando en países en vías de desarrollo, donde estas necesidades son apremiantes para poder man- tener el equilibrio mundial, lo que llevó a las grandes empre- sas nacionales a dar ese salto y convertirse en multinacionales. De todos es conocido el cambio ocasionado con la globali- zación, con los consiguientes efectos positivos económicos, la- borales, tecnológicos, sociales, culturales y políticos. Esta uni- dad también está originando una serie de riesgos y amenazas por problemas de integración de tipo cultural, lo que está lle- vando en algunos países a la aparición de movimientos radi- cales o nacionalistas, además de acrecentar en algunos casos los problemas de pobreza y desigualdad existentes. Debido a la necesidad de dar respuesta a estos problemas mencionados anteriormente, FCC apostó por el desarrollo de un Departa- mento de Seguridad Corporativa para, primero, conseguir un entorno laboral (para los trabajadores) y social (para las fami- lias) de confianza; y segundo, dar un valor añadido a la compa- ñía distinguiéndola del resto de empresas de la competencia. Consideramos que dentro de la valoración de los aspectos que los trabajadores tienen hacia nuestras empresas como son el reconocimiento laboral, comunicación, integración y el ambiente de trabajo, también tenía que estar muy pre- sente la importancia que nuestras empresas dan a la seguri- dad de nuestros activos, y dentro de éstos el factor principal que son las personas. 2 Primeramente, colocar el concepto de seguridad corpora- tiva al más alto nivel en la jerarquía organizacional, señalán- dolo como un factor estratégico de primer orden dentro de la compañía. A continuación, el establecimiento de una Es- trategia de Seguridad Corporativa Global a través de mode- los de internacionalización, implantación, simplificación y op- timización de procesos. Por último, conseguir una sinergia y mejora en la comunicación, lo que permite emitir mensa- jes coincidentes que evitan la dispersión de recursos y la des- orientación en las actuaciones. . 3 El establecimiento de unos códigos de conducta que se traduzcan en unos valores y reglas de actuación que nos permitan evitar conflictos, nos ayuden a la integración y nos hagan alcanzar altos niveles de eficacia en las decisiones. Además, que nuestros trabajadores y sus familias perciban que trabajar en FCC, en cualquier parte del mundo, es sinó- nimo de seguridad y de atractivo profesional. S Antonio Escudero Director del Departamento de Seguridad Corporativa y SSGG de FCC Servicios Ciudadanos Situando el concepto de seguridad corporativa al más alto nivel 1 Desde hace 17 años, con la puesta en marcha del depar- tamento de Gestión de Riesgos, venimos incluyendo dentro de su alcance la seguridad corporativa por la convicción de que la gestión correcta de los riesgos tiene que incluir siem- pre los relativos a la protección de las personas y los activos de la compañía. 2 En primer lugar, la implantación de procedimientos homo- géneos para todas las empresas de Abengoa. En segundo tér- Rogelio Bautista Guardeño Chief Risk Officer de Abengoa La apuesta continua por la gestión de riesgos mino, la definición de una estructura para gestionar la seguri- dad (interna y con el apoyo externo en escenarios y casos de- finidos). Finalmente, la monitorización continua de la situación de seguridad. 3 Estar preparados para poder seguir al negocio en su expansión y tener capacidad de análisis y de res- puesta en los nuevos países y entornos a los que se va accediendo. S