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SEGURITECNIA Junio 2015 67 Entrevista lizar en profundidad las carencias que tienen en esta materia y resolverlas. – La formación es otro de los pilares de Iman. ¿Considera que en España hay una buena formación de los pro- fesionales de la seguridad? La formación es la clave del éxito de cualquier profesional, independiente- mente de la rama en la que desarrolle su actividad. En España existe un com- promiso con la seguridad y cada vez más veremos una apuesta fuerte por la formación, especialmente en materias de reciente preocupación como la ci- berseguridad, la protección frente a un posible ataque de los sistemas de co- municación, etc. – ¿Qué es necesario para tener a pro- fesionales de la seguridad bien for- mados, de manera que se puedan enfrentar con garantía a las amena- zas actuales? Las empresas de seguridad debemos contar con profesionales bien forma- dos y, para ello, debemos ser capa- ces de estimular a nuestros colabo- radores para suscitar su interés hacia la formación continua, más allá del cumplimiento de la ley de seguridad. La formación debe nacer de la curio- sidad y del interés de los profesiona- les. Por ello las empresas debemos promover y dar herramientas para el desarrollo de este aprendizaje y es- pecialización. – Iman tiene una amplia cobertura tanto en el ámbito nacional como en el internacional, ¿cuál es la ven- taja de contar con una red de cen- tros tanto en España como en Fran- cia, Portugal y Alemania? Hoy en día, existe un gran número de empresas españolas que cuentan con delegaciones en Europa. Para nosotros es una ventaja competitiva poder es- tar al lado de nuestros clientes más allá del territorio nacional, acompañándo- les en su expansión a través de nues- tros servicios. – En este sentido, ¿qué tipo de servi- cios ofrecen a los mercados español y europeo? Iman cubre las necesidades que tenga una empresa en diferentes áreas opera- tivas: seguridad, limpieza, selección, tra- bajo temporal, servicios auxiliares, for- mación y outsourcing . En cada una de estas áreas operativas estamos apos- tando por la especialización de servi- cios. Por ejemplo, en el campo de la seguridad contamos con una división centrada en infraestructuras críticas y servicios estratégicos con amplia expe- riencia en materia aeroportuaria, indus- tria alimentaria y protección de patri- monios. Nuestro plan de expansión interna- cional se ha centrado en dos áreas es- pecíficas: selección de personal y ex- ternalización de servicios. – Por último, nos gustaría conocer un poco más sobre el concepto de Food Defense que está implantando el Grupo Iman desde la división ali- mentaria de la compañía. ¿Nos po- dría contar en qué consiste, qué ca- racteriza a este término y cuál es el papel de Iman en este proyecto? Food Defense es un término que gira alrededor de la contaminación del alimento para causar algún daño. La industria alimentaria ha evolucio- nado en los últimos años teniendo controlada cualquier contaminación accidental del alimento a través de sus protocolos de producción y dis- tribución. No está preparada, por el contrario, para una contaminación dirigida e intencionada. Food Defense se ocupa de este riesgo: cómo con- trolar mis procesos para evitar una contaminación intencionada. Iman, desde su división alimentaria, realiza auditorías de seguridad de forma di- ferente a cualquier empresa de se- guridad, ya que nuestro equipo co- noce también los procesos de la industria; formamos al equipo en- cargado de los planes Food Defense y a los operarios; introducimos tec- nología novedosa para el control de riesgo en las líneas de producción, acceso a zonas restringidas o moni- torización. Y, todo ello desde equi- pos interdisciplinares. S “La formación es la clave del éxito de cualquier profesional, independientemente de la rama en la que desarrolle su actividad”