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64 SEGURITECNIA Noviembre 2015 Opinión S eguramente, el lector recordará el pasaje bíblico de la predica- ción de Juan el Bautista (Mateo 3, 1-2): “Por aquellos días apareció Juan el Bautista predicando en el desierto de Judea y diciendo: convertíos, por- que está cerca el reino de Dios. Este es aquel que el profeta Isaías había anun- ciado cuando dijo: voz del que grita en el desierto: preparad el camino al Se- ñor, allanad sus senderos”. A Isaías no le creyeron, a Juan El Bautista tampoco y a Cristo... muy pocos, al menos en su tiempo. Seamos más concretos y humildes y hablemos de nuestra realidad más cer- cana. Tras la publicación en el BOE, el pasado 18 de septiembre, del convenio colectivo estatal de las empresas de se- guridad privada correspondiente al pe- riodo que comprende de julio de 2015 a diciembre de 2016, se han presentado varias demandas de impugnación del mismo por algunos sindicatos y, al pare- cer, están preparándose otras por algu- nas patronales. El recorrido de las mis- mas se dilucidará en los órganos juris- diccionales competentes, pero este no es el problema. El verdadero problema radica en que estas demandas reflejan la sensa- ción de frustración que ha generado esa negociación en el sector. Nunca nos cansaremos de insistir en que re- sulta imprescindible conseguir el ma- yor consenso, y con la mayor participa- ción posible en la negociación, como única vía para poder exigir después a todos el compromiso moral de acep- tar y aplicar los acuerdos democrática- mente alcanzados. Resulta sorprendente haber tenido que conocer a través de la página web de algunos sindicatos el acta de cons- titución del Observatorio Sectorial, fe- chada el 2 de septiembre de este año, y el reglamento de dicho órgano que se aprobó en esa reunión con partici- pación exclusiva de los firmantes del convenio y sin mayor publicidad. Pero, y esto resulta grave, con la asistencia y complicidad de todos los firmantes, dos asociaciones patronales y tres organiza- ciones sindicales. ¿Quién y cómo puede explicar esto? Herramienta estratégica La diferencia entre una comisión ne- gociadora y un Observatorio Sectorial es, o debería ser, clara. Desde FES cree- mos que disponer en el sector de un órgano democrático donde realizar el análisis conceptual y estratégico de la actividad, seguir su evolución y repre- sentar a la comunidad sectorial frente a terceros es de la máxima importancia y utilidad. Otros sectores –por ejem- plo, el de la construcción– gozan de órganos similares que evidencian con claridad su utilidad. Por ello, creemos imprescindible reorientar la composi- ción y actividades del Observatorio ha- cia objetivos más estratégicos que la- borales y mantener viva la invitación a todos los actores empresariales, sindi- cales y profesionales involucrados con el objetivo de ampliar la participación democrática de todos y disponer, con total fundamento, de esta importantí- sima herramienta estratégica. Las propuestas de desarrollo regla- mentario de la Ley de Seguridad Pri- vada son un lamentable ejemplo de la falta de visión estratégica de algu- nos actores del sector. Salvo por la encomiable labor desarrollada por Seguritecnia , han presentado sus diver- sas aportaciones ante el Ministerio del Interior, que ha tenido que asumir un papel de coordinación para articular entre sí las distintas propuestas recibi- das. En algunos casos, no se ha perse- guido tanto la deseable mejora en la calidad de los servicios y la mayor pro- fesionalización del sector, sino conse- guir mejorar la “cuota de mercado” a través del marco regulatorio. Sincera- mente, creemos que ha faltado volun- tad de crear una colaboración leal para alcanzar aquellos objetivos que resultan comunes. Y menos mal, insistimos, que algunos profesionales, como los de esta publicación, nos han empujado para sa- lir del error. En este sentido, es evidente el reto que tenemos por delante. Cuestiones pendientes Por otra parte, la reiterada excusa de la urgencia en la negociación sigue man- teniendo pendiente el debate sobre al- gunos asuntos de índole laboral que, a estas alturas, comienzan a ser más cues- tiones estratégicas que materias sólo para la negociación colectiva. Empe- zando por la revisión del propio ám- José Manuel López Fernández Presidente de la Federación empresarial Española de Seguridad (FES) Predicar en el desierto Creemos imprescindible reorientar la composición y actividades del Observatorio Sectorial hacia objetivos más estratégicos que laborales