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56 SEGURITECNIA Enero 2016 Entrevista parte de los equipos directivos ha ido cambiando de manera gradual. A día de hoy, el departamento de Seguridad de la organización no sólo ha conse- guido ganar en consideración sino que, me atrevería a asegurar, se ha conver- tido en unos de los pilares fundamenta- les para la actividad. - ¿Cuáles han sido las causas de que la alta dirección haya experimentado ese cambio de mentalidad en torno al papel que juega la seguridad privada en el negocio? Fundamentalmente, se ha comprobado que la seguridad es una garantía para la cadena productiva porque evita pérdi- das, lo que conlleva sus correspondien- tes beneficios. Pero lo más relevante es que aporta continuidad de negocio, algo imprescindible en todo momento, especialmente en tiempos de dificulta- des económicas en los cuales las em- presas no pueden permitirse desvia- ciones imprevistas que podría hacer in- cluso peligrar la viabilidad empresarial. - ¿Cómo puede el profesional de la se- guridad acometer con garantías to- dos los cambios que se están produ- ciendo en torno a su profesión? Todo lo mencionado anteriormente ha supuesto un cambio muy sustancial en torno a las políticas de seguridad, pero fundamentalmente lo ha sido para el equipo de profesionales que gestionan la protección de las organizaciones. He- mos pasado de asumir gestiones bá- sicas de seguridad a planificar riesgos globales que, en muchos casos, requie- ren una especialización y un nivel de formación muy avanzados. Para garantizar que un profesional está en disposición de gestionar ade- cuadamente la seguridad en una enti- dad necesita haberse formado, haber - A lo largo de su carrera, ¿cuáles diría que han sido los cambios más signifi- cativos que ha vivido el sector? Cuando comencé en esta apasionante profesión, los retos diarios consistían bá- sicamente en gestionar sistemas de se- guridad, vigilantes y, en general, medios físicos. Mi mayor problema entonces era conseguir trasmitir a los directivos de la entidad que el aporte económico que realizábamos en materia de seguridad no era un gasto sino una inversión que repercutía directamente en la cuenta de resultados. Les expliqué que la seguridad disminuye el número de incidentes que provocan pérdidas económicas, la inse- guridad, el deterioro de la imagen cor- porativa y el riesgo para la integridad fí- sica de las personas de la organización. Todo esto continúa siendo el objetivo fundamental de una correcta gestión de la seguridad, sin embargo, la apre- ciación y valoración de la seguridad por “El director de seguridad ha pasado de ser un gestor de sistemas a convertirse en un analista de riesgos” Juan Carlos Robledo Director de Seguridad de Caja Rural de Salamanca Juan Carlos Robledo es uno de los profesionales que apuestan por avanzar al ritmo de los tiempos. Hace 18 años se incorporó a Caja Rural de Salamanca como director de Seguridad, pero hoy en día también es el responsable de las áreas de Organización, Informática y Servicios Generales. Es decir, cuenta, además de con experiencia, con un per- fil de gestor integral de la seguridad. En esta entrevista, donde analiza la evolución del sector, Robledo defiende que la formación es la fórmula idónea para adaptarse a los retos actuales y a los futuros. De ese convencimiento, tiene en su haber tres másteres, en segu- ridad informática, seguridad global y delincuencia económica, además de seis cursos superiores universitarios y un diploma altos estudios internacionales. A lo largo de su carrera, el director de Seguridad de Caja Rural de Salamanca ha recibido cientos de felicitaciones y decenas de reconocimientos, entre ellos la Cruz con distintivo blanco al Mérito Policial y de la Guardia Civil o el Trofeo ADSI 2014 a la mejor labor en favor del sector de la seguridad privada.