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48 SEGURITECNIA Marzo 2016 pregunta 2 Creo que debemos explotar más el modelo de: humano sumado a co- municaciones IT sumado a sistemas de seguri- dad sumado a domótica y, sobre todo, más formación de calidad. pregunta 3 Sí, las técnicas, pero no las de for- mación Benito Mínguez Tolsada Director de Seguridad de la Gerencia de Atención Integrada de Albacete Eduard Zamora Director de Seguridad Corporativa del Grupo Banco Sabadell pregunta 1 En este momento histórico que esta- mos viviendo, donde los asuntos rela- cionados con la seguridad ocupan permanen- temente un primer plano de nuestras vidas, creo que la seguridad privada debe afrontar un momento clave de su evolución. Ha pa- sado de tener un papel, digamos, residual a ser un protagonista principal, a pesar de su ju- ventud. Entiendo que el gran reto que se plantea es madurar, estar a la altura de las circunstancias que se avecinan. Para ello, será necesaria una gran evolución, básicamente conceptual, para entender que el futuro de la seguridad de nuestra sociedad estará íntimamente ligado al pleno desarrollo del sector privado. pregunta 1 Aunque estoy tentado a apuntar como un reto la publicación del nuevo Reglamento de Seguridad Privada, me abstengo de ello, dado que el secretismo de su contenido me impide poner en él, por des- conocimiento, expectativas ajustadas y reales. Sí espero la materialización del reto más im- portante para nuestro colectivo: que nuestras direcciones generales se conciencien de la im- portancia de sus direcciones de seguridad, y que las dimensionen y doten de los recursos humanos, materiales y presupuestarios ajus- tados a los riesgos reales de su actividad. Que no se rijan, en donde se les imponga, a la sim- ple obligación legal de disponer de ellas, sin pregunta 2 pregunta 3 Centrándome en mi sector, el hospitalario, vital para la sociedad por lo que significa nuestra salud, es necesario progresar en la profesionalización, que comenzó hace tiempo en algunos aspec- tos, pero que necesita desarrollarse íntegra- mente. Habrá que avanzar en la especializa- ción de los recursos humanos ya iniciada. También es necesario desarrollar el sector tecnológico, que ciertamente está creciendo y ofreciendo soluciones muy interesantes, para introducirlas (o renovarlas) en los centros hasta donde sea posible, dado el momento de res- tricciones que estamos viviendo. Por último, las empresas de seguridad de- ben abordar su especialización en el sector hospitalario, convirtiéndose en colaboradoras necesarias para tener centros seguros, a la es- pera de tiempos mejores. “El futuro de la seguridad estará íntimamente ligado al pleno desarrollo del sector privado” “Uno de los retos del sector es unificar las diversas seguridades que hay dentro de una entidad” dotarlas en las mismas condiciones que los ámbitos más core de su actividad. Otro reto sería unificar, bajo la misma di- rección, las diversas seguridades dentro de una entidad, lideradas por su director de Se- guridad. Llegar a esa gestión integral qui- zás sea todavía un salto cualitativo excesivo para la mayoría, que acostumbra a gestio- narlas separadamente. Pero hemos de avan- zar en ese objetivo final, que ayudará a dos propósitos: optimizar recursos, en un mo- mento crítico de reducción de costes como el actual, y lograr la máxima eficiencia en el tratamiento transversal y global de las inci- dencias delictivas, cosa que también reper-