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24 SEGURITECNIA Mayo 2016 Seguridad en la distribución cuadrando la dirección de seguridad en el área de operaciones. Resolver inci- dencias y crear la base para una cultura de seguridad que permita implemen- tar sistemas y procedimientos de segu- ridad es la esencia de nuestro trabajo. Pero no sólo en lo relativo a los ilícitos penales, sino en una cultura integral de seguridad en la propia filosofía de la or- ganización. Desde el establecimiento de riesgos, al trabajo en prevención la- boral, en seguridad de la información y en todo aquello que significa tranquili- dad para todos. Sin lugar a dudas no es fácil, ya que los criterios y los recursos deben ajus- tarse a la realidad de los diferentes ne- gocios en el grupo, pero siempre de una forma consecuente y consensuada. Al final se cumple la frase: “la seguridad somos todos” red de ventas, logística, informática, financiero, supply chain , re- cursos humanos, áreas técnicas, etc.; ya que todos participamos de un modelo basado en el compromiso, colabora- ción y concienciación. Esta filosofía nos hace que junto a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad y a las pleja maquinaria judicial abusan de es- tas debilidades cometiendo actuacio- nes ilícitas con una escasa respuesta penal. Voluntad por poner los medios para tratar de defender las libertades de quienes no respetan las de otros. Volun- tad, en definitiva, de corregir un grave problema en el sector que supone al- gunos miles de millones de euros anua- les a las empresas. Pero la reforma no puede quedar ahí, ahora es necesario que jueces y fiscales recojan la necesidad de atajar un pro- blema grave, no responsabilizando a las empresas de unos hechos cometidos por delincuentes. Las empresas y nues- tros compañeros en tiendas y centros comerciales son las víctimas de quie- nes no respetan el marco legal de con- vivencia. - ¿De qué manera tiene que alinearse la seguridad con el negocio en un grupo de distribución y dónde están las principales dificultades para con- seguirlo? En nuestro caso la seguridad está direc- tamente alineada con el negocio, en- empresas de seguridad podamos im- plantar nuevas soluciones de seguridad adecuadas a la realidad de la organiza- ción, en transporte y gestión del efec- tivo, en la protección con novedosos dis- positivos antirrobo, la utilización de sis- temas de tintado en la protección del dinero, la vigilancia discontinua y otras muchas actuaciones en línea con el ne- gocio y con la colaboración con todas las fuerzas implicadas, internas y externas. - Desde su punto de vista como di- rector de Seguridad, ¿qué caracterís- ticas ha de reunir un buen servicio de vigilancia para que le transmita confianza? Las mismas que un departamento de seguridad debe tener para trasmitir confianza a su organización. Disponer de conocimientos para poder desarro- llar su trabajo y de la actitud necesaria para poder llevarlo a cabo con éxito. Sin embargo, es imprescindible tener el apoyo de empresas, compartir ne- cesidades y objetivos, encontrar pun- tos de encuentro, plantear y defender iniciativas, siempre con las garantías de los cumplimientos legales necesarios para su actividad. Creer en lo que hacemos y estar satisfechos con nuestro trabajo, con nuestro día a día, esto también es im- portante. Si somos capaces de cons- truir sobre estos modelos, la seguridad funciona, y nuestro objetivo de gene- rar confianza es un cometido común para departamento, empresa y perso- nal de seguridad. - ¿Cuáles son sus principales necesida- des en torno a la gestión del efectivo dado el número de establecimientos con el que cuenta el Grupo Día? La gestión del efectivo es fundamental en nuestros establecimientos. Es nece- sario encontrar ese punto de equilibrio que conjugue la existencia de efectivo con su disponibilidad, su protección e integridad. Minimizar tanto los riesgos de atraco, como los de robo cuando existe almacenamiento en tienda de efectivo. En esa protección se encuen- tran nuestros sistemas informáticos, “Nuestra labor como departamento incide directa y positivamente en aspectos de seguridad ciudadana”