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EMPRESAS Y EMPRESARIOS 75 SEGURITECNIA Mayo 2016 nos llevaría al aumento de sus capacidades de control y, sobre todo, a una respuesta contundente e inequí- voca a los distintos actos desleales que se produzcan en la organización o contra la misma. - ¿De qué manera gestionan la seguridad estraté- gica, cibernética y operativa? Winterman cuenta, desde hace años, con un equipo multidisciplinar que está formado por especialistas en los distintos ámbitos de la seguridad, ingenieros in- formáticos y expertos en seguridad estratégica proce- dentes tanto del sector público como privado. Todos ellos combinan su experiencia y conocimiento para ofrecer una respuesta a la defensa de intereses y a la gestión de conflictos cuando éstos se producen. - ¿Cree que hoy en día es común la confluencia de la seguridad física y lógica? Actualmente, las empresas que mejor gestionan su se- guridad son las que han eliminado la dualidad de es- tos conceptos integrando ambos medios en un único enfoque. El plano físico y el digital son solo vías que confluyen en el mismo objetivo, la defensa de las ope- raciones e intereses de sus respectivas organizacio- nes. Si ambas disciplinas funcionan de manera inde- pendiente y descoordinada, la empresa es vulnerable tanto a amenazas internas como externas. S des físicas o jurídicas con las que estable- cen relaciones estratégicas. ‑ Una de las áreas de actuación de la compañía es la investigación privada. Bajo su opinión, ¿cómo cree que han afectado los polémicos casos que han salido en la prensa relacionados con este campo? ¿Piensa que la figura del detec- tive privado se ha visto bastante perjudi- cada? ¿En qué medida ha afectado esta situación a esta área de la compañía? El sector de la investigación privada es pe- queño y poco conocido, por ello cualquier polémica que pueda generarse en torno a una empresa concreta o a una actuación determinada incide muy directamente en la reputación del colectivo profesional. Winterman, sin embargo, con más de 40 años en el sector de la seguridad y la in- vestigación, ha salido reforzada de esta si- tuación ya que ofrecemos a nuestros clien- tes un equipo humano con gran expe- riencia y que desempeña su profesión con rigor, seriedad y eficacia. - Otra de las especialidades con bastante peso de Winterman es la gestión y evaluación de fraude, re- putacional y de seguridad. A este respecto, ¿en qué consiste esta división? Nuestros consultores y analistas evalúan los distintos es- cenarios que pueden generar incertidumbre en la toma de decisiones dentro de las empresas, con la finalidad de minimizar el riesgo de sus proyectos y operaciones, ya sea a nivel nacional como internacional. Lo que nosotros les ofrecemos es un asesoramiento sobre cómo gestio- nar distintas situaciones sin que sus operaciones, en un país o mercado concreto, salgan perjudicadas por un es- cándalo de corrupción o un caso de espionaje corpora- tivo, y sin poner en riesgo la seguridad de sus activos y personas en zonas de alto riesgo. De este modo, redu- cimos los márgenes de error y contribuimos a una ma- yor eficiencia de las empresas con las que colaboramos. - Bajo su punto de vista, ¿cuáles son las claves para innovar e impulsar la prevención contra el fraude? Según nuestra experiencia en los cientos de casos de fraude en los que participamos anualmente, la clave ra- dica en una transmisión clara a toda la organización so- bre el posicionamiento de la empresa respecto a los actos de corrupción y fraude. En este sentido, es básica una total transparencia de los procesos internos, lo cual “Nuestros consultores y analistas evalúan los distintos escenarios que pueden generar incertidumbre en la toma de decisiones dentro de las empresas”