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50 SEGURITECNIA Junio 2016 Seguridad Integral H oy en día, nadie pone en duda que las empresas e ins- tituciones son cada vez más complejas, tanto desde el punto de vista orgánico como funcional, y que se mueven en un contexto global y al- tamente dinámico, en el que las nuevas tecnologías juegan un papel decisivo y crucial. De hecho, es comúnmente aceptado que la información, enten- dida como uno de los principales acti- vos a proteger, reside básicamente en soportes electrónicos que necesitan ser físicamente protegidos, a la vez que se debe garantizar la seguridad lógica del soporte físico que la contiene. Dicho de otro modo, sin la seguridad física ade- cuada de los activos de una organiza- ción no sería posible garantizar su segu- ridad lógica, ni viceversa. Seguridad integral De un tiempo a esta parte, la prolifera- ción de términos tales como integral, convergencia o fusión, en el mundo de la seguridad, ha constatado que la com- plementación entre la seguridad física y lógica, a lo largo de toda su cadena de valor, proporciona más beneficios que inconvenientes. Así, la seguridad integral es el resultado de la asunción de que la seguridad física y la seguridad lógica son interdependientes y complementa- rias, desde una perspectiva coordinada y combinada, dejando al margen exclusio- nes y rivalidades que sólo podrán derivar en problemas para la organización. Los avances logrados en el capítulo de las llamadas nuevas tecnologías son incontestables, hasta el punto de que éstas nos rodean y tienen notables im- plicaciones para la seguridad integral. Sin ir más lejos, para acceder a una de- terminada zona de un edificio con los permisos necesarios ya no es impres- cindible identificarse ante el vigilante de Seguridad que (tradicionalmente) custodiaba dicho acceso, sino que me- diante una tarjeta inteligente y una cá- mara de CCTV de seguridad, con todo el despliegue que ello supone, tanto de hardware como de software , es posi- ble acceder con las suficientes garantías y, además, con una optimización tanto funcional como económica. La forma de abordar la seguridad in- tegral no es única ni universal, sino que dependiendo de las circunstancias que concurran en cada caso concreto, las políticas y mecanismos serán unas u otras. Tampoco se puede dejar de lado que la seguridad integral también tiene un componente humano que hay que saber gestionar, ya que pueden gene- rarse divisiones y sensaciones de “in- trusismo” entre aquellos que gestionan de la seguridad física y los otros que se encargan de la seguridad lógica. De nuevo, es preciso recalcar que la segu- ridad integral no consiste en una sim- ple suma de la seguridad lógica y física, sino que, independientemente de cuál sea la estructura organizativa y/o fun- cional, ésta persigue el fin último de la protección de las personas, los bienes, el conocimiento y los intereses de la or- ganización. Si éstas se encuentran a distintos ni- veles jerárquicos dentro de la organiza- ción o si ambas seguridades dependen de áreas ejecutivas independientes, las controversias pueden ser preocupan- tes y generar mayores inconvenientes (por ejemplo, desde el punto de vista de presupuestos, funciones y respon- sabilidades). Es más, podría darse la cir- cunstancia de que una vertiente adqui- riera mayor relevancia frente a la otra, con el consiguiente malestar o queja. Por ende, la toma de decisiones en el capítulo de la seguridad integral debe ser lo más juiciosa, objetiva e imparcial posible, desterrando prejuicios o afini- dades por las vertientes física o lógica, en pos de un beneficio conjunto para la organización. Para ello, no es nece- sario ser experto en ambos campos (fí- Luis Hernández Encinas* , Director del Máster en Gestión de Seguridad Integral. Javier Espinosa García , Secretario del Máster en Gestión de Seguridad Integral. Claves para la gestión de la seguridad integral * Asimismo, Luis Hernández también es científico titular del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC). La seguridad integral aporta una visión más completa a la hora de cumplir con requisitos regulatorios y normativos