seguritecnia 432

52 SEGURITECNIA Junio 2016 Seguridad Integral las para su aprobación. Por ello, como resultado del aprendizaje tras el MGSI, se habrán adquirido las siguientes ha- bilidades y competencias profesionales: Ser capaz de proporcionar una apro- ximación integral a los riesgos de se- guridad de una organización, lo que constituye una vía más completa y só- lida que si se realizase por separado, puesto que un análisis detallado, en el que se consideran diversas perspec- tivas de amenazas y vulnerabilidades sobre los mismos activos de la orga- nización, puede proporcionar estrate- gias de gestión de los riesgos mucho más eficaces y eficientes. Poder dotar de eficiencia y racionaliza- ción al proceso general de protección de activos, eliminando vacíos funcio- nales y promoviendo el ahorro de cos- tes, ya sea mediante la reducción de gastos, e incluso, sencillamente, evi- tándolos. En este sentido, se pueden eliminar funciones redundantes y op- timizar procesos, lo que supone una mejora en el control de costes y en la productividad para la organización. Colaborar en mejorar la cultura de la seguridad en la organización, además de impactar directamente en la reduc- ción del número de incidentes de se- guridad, disminuye la intensidad de éstos. Y, por último, ayudar a mejorar la re- putación e imagen de la organización, tanto a nivel interno como externo. S para la Protección de las Infraestructu- ras Críticas (Ministerio del Interior del Go- bierno de España, 2011). Cultura de seguridad Una de las palancas estratégicas para el despliegue de la seguridad integral en una organización es la formación en esta materia y el fomento de la cul- tura de la seguridad, facilitando la ad- quisición de conocimientos y habilida- des. En esta línea, la Universidad Inter- nacional Menéndez Pelayo y el Consejo Superior de Investigaciones Científicas han diseñado y desarrollado una oferta de formación en posgrado durante los últimos años, plasmada en el Máster en Gestión de Seguridad Integral (MGSI), cuyo propósito principal es la forma- ción completa de profesionales en se- guridad integral, entendida ésta como un proceso holístico conformado por diversos procedimientos, técnicas y he- rramientas de naturaleza heterogénea (científicas, tecnológicas, económico– financieras, legales, sociales, etc.), enca- minado a prevenir y evitar todo daño, peligro o riesgo que amenace a cual- quier activo o elemento de valor para una organización. Sobre esta premisa, el MGSI (http:// www.itefi.csic.es/es/master-seguridad- integral) pretende que todo profesio- nal pueda hacer frente a los desafíos en materia de seguridad integral, pu- diendo definir estrategias o presentar- sico y lógico), pero sí debe tener un cri- terio lo suficientemente válido como para efectuar una evaluación compe- tente (entender y saber) de lo que se le está planteando, tener presente una vi- sión conjunta de los riesgos de la segu- ridad e interiorizar la vía de la colabora- ción o trabajo en conjunto. Con todo lo anterior, la coordinación y la comunicación son piezas clave, para lo que se pueden organizar gru- pos de trabajo o comités de decisión (o ambas estructuras simultáneamente) donde se plantee un primer foro de in- tercambio, aproximación y consenso acerca de riesgos, proyectos, inversio- nes, etc., con el que pueda comenzar a perfilarse una estrategia de seguridad integral. Todo esto debe provenir de un mandato, al más alto nivel ejecutivo, dentro de la organización para garanti- zar la permeabilidad y contar con unas mínimas garantías de éxito en su des- pliegue. La alta dirección de una orga- nización tiene totalmente interiorizado cuál es la misión y visión de la misma res- pecto de los objetivos a alcanzar. En este sentido, siempre que reciban la informa- ción oportuna, dicha dirección será ca- paz de tomar las decisiones más conve- nientes de cara a la seguridad integral. La seguridad integral, si bien puede suponer un desafío para una organiza- ción, genera una ventaja, la de la efica- cia, que no puede pasar desapercibida desde el momento en que se impulsan sinergias dentro de la función de segu- ridad en la organización, eliminando du- plicidades y optimizando dedicaciones y esfuerzos. Esta eficacia en la seguridad integral pasa por una seguridad física y una seguridad lógica convergente y efi- ciente. En esta línea, no se debe perder de vista que la seguridad integral aporta una visión más completa a la hora de cumplir con requisitos regulatorios y nor- mativos que, paulatinamente, se apro- ximan a la unificación de la seguridad, como es el caso de la Ley de Seguridad Privada (Ministerio del Interior del Go- bierno de España, 2014), la Ley Orgánica de Protección de Datos Personales de Carácter Personal (Ministerio de Justicia del Gobierno de España, 1999) o la Ley