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14 SEGURITECNIA Julio-Agosto 2016 Entrevista mación de su propia identidad que en algunos casos también favorece cierta integración. Hay una renova- ción en curso, porque los profesiona- les del sector tienen una proceden- cia más plural y una formación más variada, completa, compleja y comple- mentaria. Esto enriquece a todos y ne- cesariamente lleva a una regeneración tanto en las empresas proveedoras o usuarias de seguridad como en el seno de las propias ramas de profesionales, ya sean directores de seguridad, jefes, guardas rurales, detectives, etcétera. Al compartir formación académica y pro- fesional, y al coincidir una y otra vez en ferias, congresos, jornadas, semina- rios, eventos conmemorativos, etc., los subsectores y profesionales conviven entre sí, aprenden a conocerse, respe- tarse y comprenderse mejor, compar- ten experiencias y problemas e incen- tivan la necesaria movilidad y rotación dentro de este sector tan plural. De ese modo, se induce un creciente mo- vimiento de renovación. Igualmente, esa continua interac- tuación en la esfera de lo académico, lo formativo y lo institucional, tam- bién propicia los procesos de integra- ción y de toma de conciencia de la propia identidad sectorial a la que me refiero. Esos procesos de integración y de afirmación de la identidad sec- torial se ven especialmente favoreci- dos cuando se da el salto a la cada vez más frecuente cooperación operativa en eventos que precisan de protec- ción o en foros de intercambio de in- formación operativa. Por Enrique González Herrero. - Acaba de ratificarse su nombra- miento como jefe del SEPROSE de la Guardia Civil, aunque ocupaba el cargo como responsable interino desde hace unos meses. A lo largo de ese tiempo, ¿qué impresiones gene- rales ha sacado del sector de la segu- ridad privada? Desde que pasó a la Reserva el coro- nel César Álvarez, he venido ejerciendo el Mando del SEPROSE con carácter in- terino. Ese periodo me ha permitido observar, escuchar y aprender mucho, pues la acogida por parte del sector no ha podido ser mejor. Me atrevería a decir que la Seguri- dad Privada está inmersa en un im- portante proceso de renovación y afir- “Revisaremos nuestra colaboración con nuevos colectivos para aprovechar mejor sus capacidades” Coronel Andrés Sanz Coronado Jefe del SEPROSE de la Guardia Civil A sus 50 años, el coronel Andrés Sanz Coronado lleva más de tres décadas en la Guardia Civil desde que ingresó en la Academia General Militar en 1983. Pronto asumiría cargos de responsabilidad, como el mando de algunas Uni- dades en la Sierra de Madrid y en Guipúzcoa, donde se especializó en terrorismo y dedicó 11 años a combatirlo. En 2001 se incorporó al Estado Mayor de la Guardia Civil, en Madrid, al que dedicó otros 11 años. Durante ese periodo participó en importantes proyectos nacionales e internacionales, entre los que destaca la implantación del “Pro- yecto SIGO”, un programa de redefinición de los sistemas de información operativa de la Guardia Civil. En los últimos años, el coronel Sanz ha estado destinado al Servicio de Costas y Fronteras, en el que se ha hecho cargo de la Seguridad Aeroportuaria. Allí pudo tener sus primeros contactos con el sector de la seguridad privada. Ahora, tras unos meses como jefe interino del Servicio de Protección y Seguridad (SEPROSE), acaba de ser ratifi- cado en el puesto.