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20 SEGURITECNIA Julio-Agosto 2016 Entrevista guridad privada siempre podrá contri- buir a combatir las amenazas y prevenir los riesgos que he apuntado mediante la implementación de políticas y he- rramientas de evaluación y gestión de riesgos, o mediante acciones de infor- mación y de control en el ámbito de las entidades usuarias de seguridad pri- vada. Esto, claro, además de seguir pro- porcionando información sobre hechos o situaciones concretas a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad. Por otra parte, para llevar a buen fin esas medidas se hace indispensable im- plementar un Registro Nacional de Se- guridad Privada incardinado en la Se- cretaría de Estado de Seguridad y ser ambiciosos en su desarrollo. Tenemos que propiciar que sea una herramienta útil para una integración efectiva de los servicios de seguridad, no sólo para cumplir con las funciones de registro público y control administrativo sino también para facilitar la explotación operativa de información. Tenemos que dar el salto para incorporar una visión operativa al Registro que nos permita avanzar hacia la deseada complementa- riedad e integración entre los servicios de seguridad privada y los de seguridad pública al servicio efectivo de los ciu- dadanos, las autoridades y los propios usuarios de la seguridad privada. S mos conceptos sobre la seguridad no siempre coincidentes. Pero nos enten- deremos y ya estamos trabajando codo con codo. Sin duda, en la agenda de los grandes responsables de la seguridad mundial ya son tratados estos temas y, consecuentemente, las agendas de to- dos los que tenemos alguna responsa- bilidad en la seguridad también debe- rán incluir medidas para hacer frente a riesgos y amenazas como los citados. - ¿Cómo puede la seguridad privada contribuir a combatirlos todos ellos? El escenario actual obliga a crear me- canismos de coordinación, e incluso de integración, de los servicios de se- guridad privada con los de seguridad pública. Eso significa dar pasos sóli- dos en los mecanismos de colabora- ción, en lo que es pionera la Guardia Civil y que tan buenos resultados es- tán ofreciendo. Como mínimo, la se- Espacio, Tecnologías de la Información y las Comunicaciones y Químico, por lo que parece previsible que estén aproba- dos para el verano, se designe a los ope- radores críticos y… ¡vuelta a empezar! Se trata de un ciclo continuo que hace que, dependiendo del sector del que se trate, la participación del SEPROSE sea una u otra. Pero de momento no permite mu- cho margen de actuación con relación a las infraestructuras no críticas puesto que el esfuerzo principal hay que de- dicarlo en este momento a las que sí lo son. Tampoco permite adelantar mu- cho el trabajo con los sectores que aún no tienen un Plan Estratégico Sectorial aprobado. Sólo con orden y método po- dremos ser realmente eficaces. - Terrorismo, cibercrimen y crimen or- ganizado son a priori los principales retos de seguridad para las socieda- des modernas. ¿Qué otros añadiría? Es difícil imaginar en estos momen- tos otro reto en el ámbito de la segu- ridad de una entidad equiparable a la de las tres amenazas para la seguridad que menciona. No obstante, no son los únicos retos graves para la seguridad de una sociedad frágil, en permanente evolución y cada vez más global. Es evi- dente que las amenazas globales para la propia existencia de nuestra sociedad deben ser tomadas en consideración. Desde mi humilde punto de vista, la prevención y gestión integral de riesgos medioambientales, sanitarios, alimenta- rios o vinculados a los movimientos mi- gratorios descontrolados, por citar al- gunos ejemplos, plantea retos porque no sólo involucra a la seguridad pública y a la seguridad privada sino también a multitud de autoridades y organiza- ciones de todo tipo que tienen o tene- “La prevención y gestión integral de riesgos medioambientales, sanitarios, alimentarios o vinculados a los movimientos migratorios descontrolados, entre otros, plantea retos”