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124 SEGURITECNIA Septiembre 2016 ferentes. Esta es también una de razo- nes para el desarrollo de la educación ejecutiva para los profesionales de se- guridad. - Precisamente ASIS international pone mucho énfasis en la educación ejecutiva de los profesionales de se- guridad. ¿Es este aspecto tan impor- tante? Sin ninguna duda. No es importante, es estratégico y coinciden varios facto- res para ello. Quizás el más relevante sea que supuestamente la seguridad corpo- rativa se ha convertido –o al menos eso nos gusta decir y escuchar– en una fun- ción estratégica dentro de las organiza- ciones como consecuencia de la evolu- ción e incremento de las amenazas po- tenciadas por la globalización. Y si es una función estratégica quienes son sus res- ponsables tienen que estar a los niveles de decisión adecuados, en los que nor- malmente se presta atención a otros as- pectos que no son técnicos pero sí de gestión, direccion y planificacion y estra- tegia. Y donde se habla un lenguaje dife- rente y se utilizan otrás técnicas. Precisa- mente la educación ejecutiva es el gran olvidado en los profesionales tradiciona- les de seguridad y muchas empresas si- guen viendo esta función bajo el cliché de una influencia excesivamente reac- tiva y como una barrera para el progreso y la innovación. Por eso, ahora no hay opción. Entre las competencias profe- sionales identificadas en un informe ela- borado en 2013 por ASIS Foundation y la Universidad de Phoenix sobre las com- petencias necesarias para los profesio- nales de seguridad del futuro, la mayo- ría son de carácter ejecutivo y no técnico profesional. Si analizamos las competen- cias del estándar de ASIS International para el Chief Security Officer (director de Seguridad Senior), introducido en 2004 como una directriz y confirmado en 2008 como un estándar, encontraremos lo mismo. Hablamos de influencia, men- talidad estratégica, capacidad de nego- ciación, finanzas operativas, construcción de equipos, liderazgo organizacional y transformacional, gestión de proyectos en entornos complejos, etc. mejorar. Otros, que no saben suficien- temente sobre ella, piensan, por ejem- plo, que existen barreras idiomáticas, que cada día son menores pues hay más actividades y documentos en es- pañol. Por ejemplo, las tres certificacio- nes se pueden estudiar en castellano y también realizar los exámenes. Sin nin- guna duda, el español es el segundo idioma de ASIS International. ASIS In- ternational está formada por grupos de profesionales diferentes, aunque des- tacan dos que son totalmente comple- mentarios. Los que están desarrollando su “segunda carrera” y proceden de las de Fuerzas Armadas, de las Fuerzas de Seguridad y de otros servicios, que en el pasado eran la mayoría y que en mu- chos países se someten a un período de transformación para adaptar sus co- nocimientos y adquirir otros nuevos; y los que se denominan de “nueva en- trada” o entrada directa en la profesión, cuyo número va creciendo. En primer lugar es conveniente destacar que, en la actualidad, la seguridad pública y la seguridad privada continúan teniendo aspectos comunes, aunque no tantos como en el pasado. En segundo lugar, que la visión integral del futuro (con la convergencia entre seguridad física y logica y más recientemente de las dos anteriores con la gestión de crisis y la gerencia de riesgos) requiere perfiles di- En este momento hay 14 estánda- res publicados y otros cuatro en de- sarrollo, todos bajo la dirección de la Comisión de Estándares y Directrices de ASIS International. Entre los prime- ros se encuentran las familias de los PSC ( Private Security Companies ) para las empresas de seguridad privada y de los SPC relacionados con la resilien- cia organizacional. El modelo de desa- rrollo es muy interesante con la partici- pación de más de 200 expertos mun- diales en cada área, que consensúan el contenido de cada estándar, un pro- ceso muy diferente al de otras entida- des internacionales. Ahora que los incidentes de Active Shooter (Tiradores Activos) ocupan des- graciadamente la actualidad internacio- nal, conviene recordar que ASIS Inter- national ha publicado recientemente una guía de prevención y actuación ante este tipo de casos que ha desarrollado trabajando durante meses en colabora- ción con la NFPA (Asociación Nacional de Protección contra el Fuego) de EE.UU . En definitiva, en una profesión como esta donde los orígenes son múltiples y muy diferentes, las certificaciones, los estándares y otras herramientas consti- tuyen un elemento esencial para el re- cocimiento de una actividad profesio- nal aútonoma con criterios comunes. - Si tuviera que destacar algún as- pecto especialmente positivo y nega- tivo de los tres últimos años de ASIS España, ¿cuáles serían? Es difícil hacerlo, pero si tuviera que ele- gir uno positivo sería el lugar que ocupa actualmente ASIS España en el panorama de la seguridad corporativa y privada en nuestro país a través de su doctrina, sus actuaciones y eventos. Por ejemplo, en 2016 hemos alcanzado el mayor número de socios de nuestra historia. El aspecto negativo sería precisamente uno estrechamente relacionado con su contrapartida positiva. Y no es otro que no haber extendido más su presencia en una muestra más amplia del sector, en lo que no descarto nuestra responsabi- lidad. Todavía hay gente que no conoce ASIS International, y aquí tenemos que Jean Pierre Payat, socio honorífico de ASIS International, uno de los impulso- res de la constitución del Capítulo 143 (España) en 1981. Actividad de las Asociaciones