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126 SEGURITECNIA Septiembre 2016 ridad Corporativa con el ERSM (la ges- tión de los riesgos de seguridad de la empresa), entre otras, y en especial ha- cia un potenciamiento de la cibersegu- ridad como un elemento fundamental. En el plano profesional y en alguna extensión personal tengo que recono- cer que este período como presidente de ASIS España está resultando uno de los más interesantes de mi vida. - En unos días se celebra el VI Con- greso Profesional de Directores de Se- guridad, ¿cuál es su valoración sobre el mismo? Muy positiva. Este congreso fue creado por ASIS España y las dos principales asociaciones españolas de directores de seguridad (ADSI y AEDS) en 2005 con el imprescindible apoyo de Seguritecnia . En mi opinión, las cinco ediciones ante- riores aportaron un considerable vañor añadido para los profesionales y espera- mos que esta próxima también lo haga. Siempre hemos tratado de buscar un argumento central alejado de lo habi- tual que representara un aliciente para los asistentes, dado que el sector está muy saturado con algunos temas. Tam- bién es verdad que hay un exceso de eventos de calidad muy discutible. Los directores de seguridad necesitan disponer de un foro profesional, avan- zado, donde intercambiar tendencias y opiniones y en este sentido el VI Con- greso Profesional de Directores parece el lugar adecuado. - ¿Desea añadir algo más? Por supuesto. Quiero agraceder a to- dos los miembros de las juntas direc- tivas anteriores su esfuerzo y dedica- ción. Estamos donde estamos gracias a ellos. Estos 35 años de ASIS España han sido extraordinarios y muy importan- tes para nosotros y para el sector. Espe- ramos que el futuro lo sea tanto o más. Elementos no faltan para conseguirlo y confiamos en seguir liderando el sector con innovación, visión estratégica y las mejores prácticas profesionales. Y, por último, también quiero dar las gracias a Seguritecnia por su constante apoyo a ASIS España. S amenazas y de la propia profesión. Si me lo permite, diría que es un momento ex- citante y un reto desafiante. Pero me procupa que no estemos a la altura y que sigamos siendo el co- modín de determinados grupos de in- terés. El sector de la Seguridad (privada y corporativa) no está ajeno a la socie- dad a la que sirve y se ve afectada por los mismos factores positivos y nega- tivos que actúan sobre ella. También me preocupa que las empresas adop- ten las medidas por orden cosmético, que es lo que está pasando en muchos casos en realidad. No hay más que ver algunos modelos, y no por convenci- miento. Ahora está de moda el cum- plimiento, la sostenibilidad, etc. ¿Pero de verdad creen en ello? En el fondo yo soy positivo. En cuanto a ASIS España, estoy convencido que su hoja de ruta, más ahora con el profundo proceso de reorganización al que está sometido ASIS Internacional, es muy larga en el tiempo y en su impacto y consecuen- cias. Como parte de esta reorganización vamos a una mayor globalización, posi- blemente a un potenciamiento de la re- gionalización de la organización y a un reforzamiento del concepto de la Segu- - ¿Cuales son los elementos diferen- ciadores de ASIS España frente a otras organizaciones similares? Lo cierto es que no los hay, pero funda- mentalmente porque no hay otras or- ganizaciones similares ni creo que al- guno lo crea. Por supuesto me refiero a la seguridad corporativa y no por ejem- plo al de la seguridad de la informa- ción. Me gustaría destacar que ASIS In- ternational e (ICS)2 tienen un acuerdo estratégico de colaboración, y que ellas dos, junto con ISACA, están desarro- llando el primer estándar mundial de Concienciación de Seguridad ( Security Awareness ) para la seguridad física, de la información y la ciberseguridad. Además, ASIS España no es una orga- nización o asociación de directores de Seguridad, si no de directivos y profe- sionales de seguridad, en el más amplio espectro, entre los que por supuesto están incluidos los primeros. De cualquier forma, si me pregunta por elementos diferenciadores le diría los mismos que constituyen las razones para pertenecer a ASIS International: el mayor networking profesional de segu- ridad del mundo; la mayor oferta en for- mación y educación; el titular de las tres certificaciones más importantes; el pri- mer emisor de estándares profesionales de seguridad y funciones relacionadas; uno de los líderes mundiales en innova- ción e investigación en doctrina y ten- dencias futuras a través de la ASIS Foun- dation; y la referencia profesional mun- dial durante los últimos 60 años. Todo lo anterior supone un ROI (Retorno de Inversión) inigualable para los socios de ASIS International. Son muchas las generaciones y mi- les los profesionales en todo el mundo que se han formado, certificado (más de 10.000) y desarrollado su carrera bajo el entorno de ASIS International. - ¿Como ve el futuro del sector de la seguridad? Creo que estamos en una encrucijada excepcional en términos de los riesgos de seguridad, en la importancia de la gestión de estos en la estrategia de las organizaciones, en la evolución de las Dave Davis CPP, presidente de ASIS International para 2016, le entrega al presidente de ASIS España el certificado del 35 aniversario del Capítulo 143. Actividad de las Asociaciones