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40 SEGURITECNIA Septiembre 2016 Seguridad Corporativa E stamos viendo como nues- tro mundo, aquel que cono- cíamos y que nos parecía que progresaba de una forma más o me- nos acelerada, pero en el que en todo momento éramos conscientes del con- trol de esta evolución, que los acon- tecimientos más o menos nuevos, re- lativos a la seguridad los podríamos ir controlando con mayor o menor difi- cultad, pero con un dominio de esos obstáculos a los que nos enfrentába- mos. Esto no sólo se originaba en el ámbito profesional, si no que afectaba al mundo entero en todas las facetas de nuestra realidad. Esto surge por el desvelo de perder nuestro estado de bienestar, el cual nos fuerza a alcanzar unos niveles de seguridad que nos garanticen ese es- tatus que nuestro progreso y desarro- llo nos ha procurado y que ahora te- memos perder por los tiempos convul- sos y por los riesgos desconocidos que percibimos. Las corporaciones empresariales no son ajenas a estas nuevas coyunturas y han visto lo importante que es la de- fensa de sus recursos, de sus intereses y de las personas que las conforman, do- tándose de una necesidad real, como es la seguridad corporativa para que estas entidades minimicen el que puedan ser objeto de actos delictivos. Comenzaba este escrito advirtiendo, como cada día se van agravando y mul- tiplicando los riesgos de toda índole, más si cabe con la evolución del flujo imparable de las nuevas tecnologías. Tecnologías que nos han hecho des- pertar de un panorama que más o me- nos dominábamos o eso es lo que en un principio creíamos, para darnos de bruces con esta cruda realidad, que la potestad que tenemos sobre estas co- rrientes nos ha superado. Es por ello, que ante dicho panorama la seguridad corporativa adquiere un papel más transcendental y urgente, ve- mos que además de los riesgos inhe- rentes, convencionales, más o menos en progreso, nos encontramos provis- tos de unas herramientas que en cierto sentido nos aseguraban o por lo menos minimizaban, en un alto grado, a esas contingencias. Pues bien, eso ha cam- biado de forma radical. Resiliencia Ahora con el progreso de las Tecnolo- gías de la Información y la Comunica- ción (TIC), con el Internet de las Cosas (IoT), deep web , etc.; estamos en otra di- mensión, que yo me atrevería a llamarle más bien la revolución del nuevo siglo XXI, comparándola en su momento con la revolución industrial del siglo pasado que nos va a encaminar a una transfor- mación social de carácter global y, por consiguiente, a nuevos escenarios de amenazas y riesgos desconocidos para todos nosotros. Vamos a tener que ser capaces de maniobrar con la suficiente rapidez, para que los departamentos de Seguridad Corporativa sean lo suficien- temente eficaces para que ante contin- gencias de índole desconocida y futu- ras; intuyendo que se producirán, tener la suficiente fortaleza de dominar esa resilencia , de tal manera que sea asu- mida de forma instintiva para reponer- nos de esa situación adversa más forta- lecidos, pero, ¿cómo seremos capaces de canalizar estos retos por parte de la seguridad corporativa? Sí queremos ser realistas y conse- cuentes con dicha evolución lo que tendremos que hacer es incidir sobre la importancia de invertir en formación de nuestra capacidades como gesto- res de riesgos asumiendo roles cada vez más específicos y distintos e invo- lucrando a la dirección de las corpo- raciones en el conocimiento de nues- tra actividad. Para que esto sea así, el gestor o máximo responsable del departa- mento de Seguridad Corporativa, ade- más de dejar patente su competencia de identificar, disminuir y canalizar, ad- ministrando las posibles contingencias y vulnerabilidades que puedan atentar contra la entidad, habrá encontrando las respuestas oportunas, como men- cionaban antes para lograr un estado de resiliencia menor, debiendo admi- nistrar todos los recursos a sus dispo- sición, ya sean humanos, técnicos, ad- ministrativos y operativos. Por ello es importante contar con el amparo y de- fensa de la alta dirección. Esta evolución lo que está provo- cando en nuestro ámbito, es una ma- Jose Luis Elorza / Responsable de Alta Dirección –Presidencia– de Enagás Seguridad corporativa, en constante evolución Hay que incidir en la importancia de invertir en formación como gestores de riesgos, asumiendo roles cada vez más específicos