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42 SEGURITECNIA Septiembre 2016 Seguridad Corporativa E s necesario destacar el nuevo papel que desempeñan los di- rectores de Seguridad, que se ve reflejado en los cambios legislativos relacionados con la seguridad privada, que les otorgan funciones claramente definidas para hacer frente a nuevos riesgos y, por ello, les exige un nivel de preparación y titulación mucho mayor. Si tuviera que definir qué es la segu- ridad corporativa, diría que es una es- tructura que permite un estado en el que el riesgo de lesiones a las perso- nas o de daños a los activos se reduce y mantiene en un nivel aceptable, o por debajo del mismo, por medio de un proceso continuo de identificación de peligros y gestión de los riesgos. Aunque todos deseamos la elimi- nación total de cualquier amenaza o riesgo, la verdad es que la seguridad absoluta no existe y es un objetivo in- alcanzable. Ocurrirán fallos y errores, a pesar de los mejores esfuerzos para evi- tarlos. Ninguna actividad humana, ni ningún sistema diseñado por el hom- bre, se puede considerar como absolu- tamente seguro, es decir, libre de ries- gos. La seguridad es una noción rela- tiva, por lo que en un sistema “seguro”, los riesgos asociados a factores endó- genos y exógenos son aceptables. El tema de seguridad está hoy en to- das las discusiones, sin embargo, no más del 10 por ciento de los empresa- rios de nuestro país ven la seguridad corporativa como un área estratégica para el soporte del negocio, en la cual se deben identificar, mitigar y adminis- trar efectivamente los riesgos y vulne- rabilidades que puedan amenazar la se- guridad de la empresa, la capacidad de recuperación y la continuidad del ne- gocio. Esto implica una serie de accio- nes coordinadas y orientadas a un ob- jetivo específico utilizando sus cuatro recursos o activos principales: recursos humanos, financieros, administrativos y operativos. Muchos ejecutivos manifiestan reco- nocer la importancia de la seguridad y toman acciones concretas, sin embargo, algunos plantean argumentos para jus- tificar la postergación este importante tema, posiblemente sin conocer la gra- vedad de los riesgos que en realidad enfrentan. Los siguientes son algunos de los argumentos usuales: Seguridad es importante y priorita- rio para la empresa, pero nos gana el día a día. Tenemos que terminar este proyecto, lo de seguridad lo veremos después. Sabemos qué cosa hay que hacer, pero no tenemos gente. Aquí nunca ha pasado nada. Sabemos que puede haber proble- mas, los resolveremos según se pre- senten. Usamos una herramienta de sistemas que se encarga de todo. ¿Cuáles son los activos más importan- tes? ¿Existen normas que promuevan el tratamiento adecuado de los riesgos Gabriel Sevilla Albiol Director de Seguridad Corporativa de Cellnex Telecom Socio ASIS Internacional Una función que protege el negocio La seguridad debe darse la mano con el resto de funciones de la empresa, con el objeto de contribuir a minimizar las pérdidas de cualquier índole