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SEGURITECNIA Septiembre 2016 47 Seguridad Corporativa proceso principal de la mayoría de las organizaciones. Hay que tener cuidado, que no se apropie de esta actividad el departa- mento de informática, ya que cada día la actividad cibernética está acaparando mayor presencia en el día a día de las organizaciones. Si se cumplen los pro- nósticos del Hype Cycle de Gartner, den- tro de pocos años, toda la actividad bio- métrica y de datos informáticos persona- les lo llevaremos en el cuerpo, y existirá la posibilidad de que roben esa infor- mación. No tardará mucho porque ya se está hablando del Brainjacking , que es la amenaza de atacar o controlar implantes para extraer información o para provo- car su mal funcionamiento. Esto será no solamente en implantes de cerebro, sino también en marcapasos, bombas de in- sulina u otros dispositivos más comunes y más fáciles de piratear de lo que pa- rece, según ha demostrado un reciente estudio de la Universidad de Oxford. Tanto para las empresas que lo consi- deran como una necesidad que puede cubrir el departamento de Facility Ma- nagement, como para aquellas que le asignan un departamento propio, lo fundamental es reconocer la importan- cia que la seguridad tiene para las orga- nizaciones y lo determinante que será en años venideros, no solamente para la actividad de las empresas, sino para la propia vida de las personas, por el entorno que nos tocará vivir dentro y fuera de los espacios de trabajo. S trabajando en las normas internaciona- les de FM, la serie ISO 41000, que verá la luz en los próximos meses, y, aunque los primeros estándares no hacen referencia a qué se incluye o no dentro de la dis- ciplina, ha quedado claro que la tecno- logía, el TI, tiene vida propia y ya no es una actividad de apoyo, sino un proceso principal para las empresas. Perspectiva de futuro En mi opinión, la seguridad seguirá los mismos pasos que TI. Se ve como una de las tendencias claras, donde las or- ganizaciones más están invirtiendo y donde el miedo y la inseguridad condi- ciona la asignación de recursos y la jus- tificación de concesiones presupuesta- rias. En estudios hechos sobre las ven- tajas que puede tener trabajar desde casa, este año, por primera vez, he visto con un peso bastante considerable la tranquilidad o la reducción de estrés que supone trabajar en puntos que sean focos u objetivos de amenazas te- rroristas. Con los años, la seguridad será tan importante que se convertirá en un El FM se puede aplicar a todo tipo de compañías, llevando el modelo hasta sistemas más complejos, como puedan ser conjuntos de edificios o incluso ciu- dades. Ésta ha sido la evolución de los llamados smart grids y smart cities . En es- tos casos, se aplica la metodología de FM llevada a un conjunto de servicios y necesidades, a veces similares, pero donde los actores tienen competencias distintas. En el caso de la seguridad, ya existe un “departamento de seguridad”, que son las fuerzas del orden público. En este sentido, en los últimos años ha habido un incremento de recursos aso- ciados a esta actividad, sobre todo con el aumento de la amenaza terrorista a nivel internacional y del incremento de las actividades delictivas en el entorno cibernético. Los policías del mundo en- tero cuentan con expertos en la materia y se han creado unidades específicas de protección y de lucha contra el crimen informático. Las organizaciones no son ajenas a es- tas situaciones, tanto de un ataque te- rrorista, como de amenazas informáti- cas. Además, que las compañías almace- nen su actividad y sus documentos en un mundo virtual hace más fácil el es- pionaje industrial y que haya que pro- tegerse de forma más activa que hace años, cuando lo secretos se guardaban en una caja fuerte y se podía proteger de forma física. Hablando de la informática o de la tec- nología de la información, TI como se suele conocer, en el año 2003, cuando se empezaron a escribir las primeras nor- mas europeas de Facility Management (la serie EN15221), se consideraba este as- pecto como una actividad de soporte, ya que era necesaria para las organiza- ciones, pero no vital. Hoy en día estamos Un buen modelo de FM busca una correcta definición de las necesidades y la integración de ellas dentro de la organización