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SEGURITECNIA Septiembre 2016 49 Seguridad Corporativa romper con prejuicios propios de otra época, con mentalidades enraizadas en otro paradigma organizativo y con unas actitudes en exceso celosas de la in- transferibilidad de la información. La cultura de la seguridad debe ope- rar enfrentándose a sus miedos y am- pliando horizontes gracias a los avances del tratamiento de datos masivos. El Big Data ha llegado para quedarse. Posdata Horas después de finalizar el artículo, fuimos testigos de un nuevo episodio de la sinrazón. En Niza, 84 muertos y decenas de heridos en la noche de la celebración de la Fiesta Nacional en Francia. Ningún sistema de inteligen- cia es infalible, especialmente cuando las acciones están atomizadas en la ac- ción de células o individuos enfocados en el terror de la sorpresa y articulados en el martirilogio. Sin embargo, no de- bemos, bajo ningún pretexto, dejar de estrechar sus perímetros con la colabo- ración interpolicial, ciudadana, institu- cional, y con la incorporación de las tec- nologías de datos masivos. Es la manera que tenemos en estos momentos de adelantarnos a la barbarie. Mis condolencias, una vez más, al pueblo de Francia y especialmente a las víctimas y a sus familiares. Sin olvidar el improbo esfuerzo de los profesionales de la seguridad. S pública en aspectos prioritarios y fun- damentales de las nuevas amenazas (detonantes/susceptibilidades/riesgos potenciales). Inteligencia preventiva La inteligencia preventiva genera un tipo de conocimiento específico para aumentar la calidad de la toma de de- cisiones de una organización. A lo largo de mi transcurrir, años profesionales y estudios realizados, diré que la inteli- gencia en seguridad produce conoci- miento para que la organización que la utiliza se pueda mantener segura, pro- tegida y resiliente. ¿Cómo puede ayu- darnos el Big Data en los procesos de inteligencia preventiva? Retomando el ejemplo de la Euro- copa 2016, sólo el cruce de innumera- bles variables, con datos reales de los diferentes entornos y agentes involucra- dos en actividades delictivas han hecho posible que a pesar de las amenazas ninguna de ellas fuese llevado a cabo con éxito. Nunca sabremos con exacti- tud cuántas operaciones han sido lleva- das a cabo, pero sí tenemos constancia, una vez finalizado el evento, que la in- teligencia preventiva se nutre del aná- lisis del Big Data . En otra escala, proba- blemente antes de lo que imaginamos, los departamentos de seguridad tam- bién puedan contar con este recurso estratégico de planificación. Habrá que La comparativa entre la misión de las organizaciones y la de sus depar- tamentos de Seguridad. Analizar las prioridades y sus impac- tos. Analizar las funciones, los perfiles, los roles y los desempeños de los profesionales de la seguridad. Cómo mejorar las inversiones en se- guridad: Evaluación de los perfiles más ade- cuados para los diferentes segmen- tos profesionales. Análisis de los diferentes procedi- mientos, operativas, circuitos y nor- mas enfocadas en su viabilidad, sos- tenibilidad y eficacia. Implementar los recursos tecnoló- gicos ajustados a su real aplicación. Cómo mejorar la efectividad de un de- partamento de Seguridad: Analizar los diferentes modelos pre- supuestarios del departamento. Establecer estándares de funciona- miento eficientes. Análisis de los perfiles profesionales más adecuados para cada área pro- fesional. Evaluación de los planes formati- vos más idóneos para los diferentes desempeños profesionales. El estudio de los análisis de datos seg- mentarizados nos permitirá tener: Mayor capacidad de previsión y reac- ción respecto a los riesgos, amenazas y vulnerabilidades. Mayor grado de sistematización pro- cedimental en las diferentes operati- vas. Mayor conciencia situacional y mayor intercambio de información entre se- guridad pública y privada. Mayor apoyo y facilidades para desa- rrollar las capacidades de los profesio- nales. Mejorar el intercambio y colaboración con los equipos de seguridad pública expertos en delincuencia organizada y grupos terrioristas. Mayor conocimiento e intercambio de formación por parte de la seguridad