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58 SEGURITECNIA Septiembre 2016 Seguridad Corporativa vida útil y estos costes deben incluirse como un factor más del ciclo de vida del sistema. El coste de desinstalación podría representar hasta el dos por ciento del coste total. Conclusiones El cálculo detallado del CTP ayuda a evaluar los factores diferenciales en- tre alternativas de productos y siste- mas. Cada proyecto y entorno tendrá unas variables de costes específicas y, según éstas, una diferencia competi- tiva impactará económicamente más o menos en el CTO. Por ejemplo, un pro- ducto cuya instalación sea más rápida y evite errores tendrá un impacto ma- yor en el CTO cuanto más altos sean los costes de instalación (medios técni- cos, desplazamiento y mano de obra). El cálculo de TCO ayudará a confrontar un mayor coste de adquisición frente a una reducción de costes de instalación. Del mismo modo, un producto que fa- cilite su limpieza y mantenimiento o asegure una menor tasa de averías re- ducirá los costes de explotación del sis- tema y un sistema diseñado con mayor flexibilidad y compatibilidad minimizará costes de rediseño y readaptación futu- ros. Estas variaciones del CTO estimado deberían valorarse a la hora de adoptar las decisiones de inversión. El hecho de disponer de estos datos en un formato convertido a financiero seguramente ayudará a trasladar estos criterios a los departamentos de compra e inversión corporativos. S -Explotación: Durante la explotación del sistema de vigilancia hay que hacer frente a una serie de gastos. El principal de ellos es el mantenimiento del sistema. Ahí se incluye todo el sostenimiento pro- gramado y la regulación de las cáma- ras, los servidores, el software , etc. (por ejemplo, la limpieza). Los costes de ex- plotación también incluyen los gastos relacionados con los fallos del sistema, así como el importe de las licencias de software y el consumo eléctrico. Los costes de mantenimiento representan la parte más importante del CTP del sistema y ascienden al 20 por ciento del CTP. Otros costes de explotación suman hasta un 12 por ciento aproxi- madamente. -Desinstalación: La desinstalación de un sistema de vi- gilancia es muy importante y a me- nudo se pasa por alto en la fase ini- cial de análisis de los costes de un proyecto. Esto es debido a que, ha- bitualmente, la desinstalación coin- cide con la instalación de un nuevo sis- tema y es asumido dentro de los cos- tes de instalación. Esto no significa que no tenga coste (todo tiene un coste), sino que el comprador suele obviarlo al no tener que soportarlo, aunque, sin duda, el instalador lo debe reper- cutir en algún modo. Desde el punto de vista de la sostenibilidad, es funda- mental desmontar y reciclar de forma correcta el equipo cuando finaliza su ¿afectará a la selección de produc- tos y servicios disponer del estudio de CTP? Sin duda. Si tenemos conciencia de algunos costes que habitualmente obviamos o minimizamos incorrecta- mente, seguro que los criterios de se- lección de productos y servicios se verán modificados. Coste de los productos Otro dato fundamental del CTP es la división entre costes de producto y otros costes. En muchos de los cál- culos de CTP, casi la mitad (49 por ciento) de los costes totales se debe a costes iniciales directos de la ad- quisición de las cámaras, el software y otros equipos, también denomina- dos costes contractuales. El otro 51 por ciento son costes relacionados con el diseño, la instalación, el mante- nimiento, etc. -Costes detallados por área: La distribución detallada de los costes durante el ciclo de vida aporta una perspectiva más avanzada del CTP. -Adquisición: Como se ha indicado, en un proyecto tipo, casi la mitad del CTP se destina a la inversión inicial en equipamiento, también denominada coste contrac- tual. Alrededor de dos tercios del coste del contrato, o un 34 por ciento de todo el CTP, se destina al software de gestión de vídeo, a las redes, al al- macenamiento y a dispositivos físi- cos distintos a las cámaras. Un tercio de los costes contractuales se debe al coste de las cámaras, que supone un 16 por ciento del CTP del sistema. El resto de costes que se producen durante el “año cero” del sistema son precontractuales y de implementa- ción. Entre los costes precontractua- les se incluyen, entre otros, los de di- seño del sistema y de evaluación de los proveedores. Los costes de im- plementación cubren todo lo rela- cionado con la instalación, configu- ración e integración. Ambos tipos de costes representan cerca de un 18 por ciento del CTP.