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20 SEGURITECNIA Octubre 2016 todas las asociaciones del sector. En aquella cita, todo el trabajo y esfuerzo se concentró en continuar colaborando con la seguridad pública tras la aproba- ción de la Ley de Seguridad Privada. Tal y como recordó el propio Esteban Gán- dara, la Administración y el sector al- canzaron un grado de consenso del 90 por ciento en las propuestas presenta- das por el ámbito privado para la ela- boración del Reglamento, lo cual quiere decir que existe una gran sintonía entre ambas partes”. Formación ejecutiva El turno de intervenciones de los máxi- mos responsables de las asociaciones lo cerró Juan Muñoz , presidente del Ca- pítulo Español de ASIS International. En coincidencia con Francisco Poley, resaltó que “jamás ha habido un escenario de amenazas, peligros y riesgos como el que existe hoy en día. Y aunque, eviden- temente, no es lo deseable, este pano- rama representa una oportunidad única para los profesionales de la seguridad”. A la hora de definir al director de Se- guridad, Muñoz puso especial énfasis en explicar que, en la actualidad, esta fi- gura nada tiene que ver con la del pa- sado. “Y, probablemente, no será igual a la del futuro. Se trata de un director que, además, es de Seguridad”, subrayó intencionadamente. Al respecto, manifestó que, desde la perspectiva de ASIS International, es esencial que los directores de Seguri- dad cuenten con una educación ejecu- tiva. “Ese es el objetivo. Todo el recono- cimiento tanto de la Ley como del Regla- mento de Seguridad Privada, bienvenido sea. Pero debemos ir más allá. Por eso es vital contar con una certificación que justifique una determinada formación y cualificación de los profesionales de la seguridad. A nivel internacional, ya no basta con poseer el título de director de Seguridad”, acentuó. Entre sus reflexiones, el presidente del Capítulo Español de ASIS Internatio- nal también coincidió con Francisco Po- ley en que el sector de la seguridad pri- vada atraviesa un mal momento en lo que a la formación del personal se re- fiere. “Pero de poco o nada nos sirve exigir que un vigilante se especialice en la protección de un centro comercial o de una infraestructura crítica si el res- ponsable de Compras de una organi- zación decide concederle la prestación del servicio a la empresa más econó- mica. No soy partidario de la contrata- ción por subasta ni que la seguridad de una compañía esté condicionada por el departamento de Compras”, expuso. “Lo que hace falta”, argumentó Juan Muñoz para reforzar la figura del direc- tor de Seguridad, “es que alguien se presente al comité de dirección y sea capaz de traducir por qué hace falta un vallado, por qué es necesaria una determinada seguridad o por qué se debe invertir en un material o tecno- logía. Todo eso tiene que decirse ante siete u ocho personas que están espe- rando que un profesional les hable en su mismo lenguaje, que no es otro que el de la gestión de una organización”. Seguridad Corporativa Una vez finalizadas las intervenciones de los presidentes de las asociaciones, Ana Borredá , directora de Seguritecnia y presidenta de la Fundación Borredá, dio a conocer las principales conclusio- nes del Estudio de Seguridad Corpora- tiva 2016 , elaborado por dicha entidad y Deloitte y entregado a los presentes al congreso. En este tercer informe, la Fundación Borredá y Deloitte han ampliado la de- finición de lo que, a su juicio, es la Se- guridad Corporativa. Así, concluyen en que la misma es “el conjunto de accio- nes destinadas a proteger y, en su caso, recuperar los activos de las organiza- ciones frente a riesgos de cualquier na- turaleza. Dichos activos incluyen, entre otros, personas, instalaciones, equipos, conocimiento, información y reputa- ción, así como las infraestructuras y los medios necesarios para el ejercicio de la José Antonio Martínez, presidente de AEDS. Juan Muñoz, presidente del Capítulo Español de ASIS International. Ana Borredá, presidenta de la Fundación Borredá y directora de Seguritecnia . Seguridad Directores de Congreso de ?