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26 SEGURITECNIA Octubre 2016 de cumplimiento y obligaciones asocia- das a la misma. Asimismo, la implantación de esta norma puede tener consecuencias im- portantes, según Avilés, en sentido de “resultar válida para paliar las conse- cuencias negativas ante tribunales de justicia conforme al artículo 31bis de có- digo penal y la circular 1/2016 de la Fis- calía General”. “El nuevo Código Penal permite la exención de la responsabili- dad penal de las entidades tanto en los casos en que el delito se cometa por quienes tienen responsabilidad de or- ganización, control o administración, como si se lleva a cabo por emplea- dos dependiente de aquellos”, añadió el abogado. Por todo lo dicho, a juicio del po- nente, “la figura del director de cum- plimiento tiene un gran futuro y una enorme proyección por la demanda que tendrá entre las organizaciones”. Para ello, es preciso que los departa- mentos de seguridad cuenten “con los medios adecuados para ejercer su labor con independencia, autoridad y recur- sos suficientes”, confirmó. Seguridad positiva El venezolano Alberto Ray , socio de ASIS International, aportó una perspec- tiva diferente a la habitual cuando ha- bló de la necesidad de extraer conclu- siones beneficiosas de la adversidad. Para este profesional, “el cambio” es una de las claves que determinan que haya organizaciones que triunfan con el viento de cara, mientras otras fraca- san ante mínimos cambios del entorno. intervención y normalización. Y a todo ello hay que sumarle también un plan de cumplimiento normativo. Para ello, en opinión del directivo, des- taca la ISO 19600, que estable recomen- daciones y no obligaciones válidas para todo tipo de organizaciones en función de su naturaleza, complejidad, estruc- tura y tamaño. Por ejemplo, integra in- dicaciones relativas a la integración, eva- luación y supervisión de acuerdos de contratación externa relacionadas con el compliance ; directrices para implantar, evaluar, conservar y mejorar un sistema de gestión de cumplimiento eficiente; explicación en materia de compliance para formar a la plantilla y así prepararse para los cambios derivados de los cam- pos legislativos; y recomendaciones re- lativas a recursos para cumplir la política Seguridad convergente: hacia la integración de las medidas fragmentadas La seguridad ha experimentado una importante evolución desde que se introdujeron nuevas tecnologías. Esto ha llevado a que las empresas tiendan cada vez más hacia una convergencia entre las medidas físicas y las tecnológicas, aunque no siempre se aplica de manera adecuada. Para Javier Bordonada , socio-director de Seguridad de Everis Aeroespacial, Defensa y Seguridad, aunque todas las empresas se han adaptado “de manera natural” a los avances que se han producido, hoy en día existe un “enfoque fragmentado de la seguridad”, que provoca la aparición de “brechas”. Bordonada explicó que conseguir una auténtica convergencia en las organizaciones no es complejo, pero pasa por “integrar todas las medidas de seguridad física con las de seguridad lógica, y que todas ellas se complementen y se apoyen”. Pero, ¿por qué es necesaria la convergencia? La respuesta del directivo es que “el activo es cada día más complejo y requiere estrategias integrales de seguridad que deben ser convergentes”. Además, apuntó, es imprescindible darse cuenta de que las amenazas actuales pueden derivar de lo tecnológico a lo físico, y viceversa. Bordonada afirmó que la aproximación a la convergencia que propone Everis consiste en presentar escenarios prácticos de situaciones cotidianas, que se resuelven con tecnologías conocidas. Esa visión se traduce en tres ejes: identidad, vigilancia y monitorización convergentes. En torno a la identidad convergente, el ponente apuntó que las tecnologías biométricas posibilitan una gestión integrada de identidades y la monitorización a partir de un único elemento personal identificativo. En cuanto a la vigilancia convergente consideró “prioritario” adelantarse a las amenazas que procedan de las redes sociales, entornos virtuales donde “no pocas veces, se gestan amenazas muy reales”. Por último, destacó que en muchas ocasiones la monitorización y reacción ante amenazas físicas y lógicas se aborda de forma independiente. Sin embargo, “esa situación no es la adecuada” porque los incidentes son comunes y se relacionan. Por ello recomendó apostar por una monitorización convergente. Javier Bordonada, socio-director de Seguridad de Everis Aeroespacial, Defensa y Seguridad. Aeroespacial y Defensa Seguridad Directores de Congreso de ?