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28 SEGURITECNIA Octubre 2016 derse, lo que “no debe confundirse con la prevención”. “La previsión es la capacidad de personas y organizacio- nes de ver por adelantado; no se trata de ser brujos sino de que la organiza- ción pueda poner sus ojos en las con- secuencias a la hora de tomar deci- siones”, reflexionó. Esto permitirá a las empresas “visualizar los escenarios de futuro y poder tomas mejores decisio- nes”, concluyó el venezolano. Resiliencia De otro concepto que “disfruta de una popularidad creciente entre los profe- sionales de la seguridad” habló Juan Muñoz, presidente de ASIS Internatio- nal-España. En concreto se refirió a la re- siliencia, que “se ha convertido en el nú- cleo de las funciones de gestión de cri- sis y gestión de desastres en muchas áreas”, consideró el ponente, aunque admitió que “existen diferencias en las formas en su aplicación práctica”. Muñoz definió la resiliencia como “la habilidad de las organizaciones para enfrentarse a la adversidad, para recu- perarse y recuperar la normalidad des- pués de haber confrontado anorma- les, alarmantes y a menudo inespera- das amenazas”. A esto añadió que “la resiliencia sugiere también la habilidad y la disposición para adaptarse a un tégica, no apuestan por la convergen- cia de las disciplinas y sólo ven gas- tos”, mientras que, por otro, citó a las previsivas-resilientes “que dan valor a la seguridad alineada con la organi- zación, se entraman en sus procesos productivos, son conscientes del en- torno y se obsesionan en los detalles”. “El 90 por ciento de las organizacio- nes actualmente son reactivas”, sen- tenció. En su discurso, Ray añadió que la se- guridad positiva es una “actitud pre- visiva” ante los riegos y puede apren- “Todo ha cambiado, a excepción de las formas de gobierno del mundo occi- dental; es probable que esa sea la ra- zón por la que existen enormes ad- versidades y crisis de gobernabilidad”, apuntó el ponente. Sin embargo, la seguridad, afirmo, “es una herramienta para entender el entorno y anticiparse a las crisis”. La perspectiva de Ray está definida por lo que llamó “seguridad positiva”, que es “la identificación y desarrollo de com- petencias para afrontar con éxito en- tornos adversos, aprovechando para ello las fortalezas personales y de la or- ganización”. Según argumento, todas las sociedades, personas, organizacio- nes y demás están sujetas a constan- tes adversidades en mayor o menor grado. Por tanto, la seguridad no debe observarse como la ausencia de ame- nazas sino más bien “como una he- rramienta de generación de bienes- tar”. De ahí que “la evolución de la se- guridad hacia espacios más amigables frente a las grandes dificultades sea la clave para salir adelante frente a entor- nos complejos”, reflexionó. El socio de ASIS International dife- renció entre dos tipos de organiza- ciones. Por un lado se encuentran las vulnerables-reactivas, que “se gestio- nan por crisis, no tienen visión estra- Alberto Ray, socio de ASIS International. Seguridad Directores de Congreso de ?