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SEGURITECNIA Octubre 2016 29 El futuro empieza hoy La ponencia del presidente del Capítulo Español de ASIS International fue la úl- tima de la jornada, en la que además de las presentaciones individuales tam- bién tuvieron lugar dos mesas redon- das, una dedicada al modelo de protec- ción de infraestructuras críticas en Es- paña y a la gestión de las emergencias por parte de la dirección de seguridad de las compañías (pueden leerlo en las siguientes páginas). El encargado de poner el broche de clausura al evento fue el coronel An- drés Sanz Coronado , jefe del Servicio de Protección y Seguridad de la Guardia Civil (SEPROSE), quien alabó el encuen- tro y destacó sus principales conclusio- nes. Entre ellas, subrayó que la conver- gencia en las organizaciones es “todo un reto”, que éstas deben “resolver con la mayor actitud”. Además, advirtió de que, como se comentó durante el congreso, “no hay que preguntarse si va a ocurrir algo o no, sino cuándo va a suceder”. “No sólo tenemos que defendernos de las amenazas, sino también com- batir los riesgos y conseguir conver- tirlos en oportunidades y aprender de ello”. En alusión al lema de este sexto Congreso de Directores de Seguri- dad, Sanz también recalcó: “El futuro dependerá de lo que hayan apren- dido hoy”. S Para el ponente, dentro del concepto de resiliencia organizacional “hay espa- cio” para la seguridad corporativa. Pero cuando se pregunta si la seguridad corporativa “puede adoptar posicio- nes de liderazgo dentro de la resilien- cia organizacional” la respuesta es “un sí, pero condicionado”. “Sería el mismo escenario de la primera convergen- cia, donde ya tenemos diferentes casos de éxito en grandes empresas españo- las: seguridad lógica bajo la autoridad de la seguridad corporativa; seguridad corporativa bajo la autoridad de la se- guridad lógica; y otros escenarios, por ejemplo, ambas bajo la autoridad de la gerencia de riesgos”, remató. entorno cambiante y potencialmente amenazante”. “El objetivo de convertirse en resiliente es eliminar o minimizar la exposición de las organizaciones ante amenazas y riesgos desarrollando me- didas de protección cuya finalidad es reducir la probabilidad o las consecuen- cias de la ocurrencia de un evento dis- ruptivo”, recalcó. Según el presidente de ASIS-España, en realidad pocas organizaciones pue- den considerarse realmente sólidas y disfrutar de una seguridad absoluta. “Por definición, una organización ro- busta debe ser capaz de enfrentarse y superar todas las amenazas en todos los momentos con ningún impacto o uno pequeño sobre sus objetivos ope- rativos; pero este supuesto objetivo re- sulta no sólo difícil de alcanzar –la se- guridad al cien por cien no existe–, sino también prohibitivo en términos de coste para la mayoría de las organiza- ciones”, argumento. Por ello, “un obje- tivo mucho más realista y alcanzable se- ría la resiliencia organizacional”. En esa línea, este experto en seguri- dad opina que la resiliencia organizacio- nal y la seguridad corporativa están es- trechamente relacionadas. “Lo que hace que una organización tenga una resi- liencia efectiva, entre otras condiciones, es que su prevención y preparación, es decir su seguridad corporativa, sean tan buenas como pueda ser posible”, consi- deró Muñoz. Coronel Andrés Sanz, jefe del SEPROSE de la Guardia Civil. ? Seguridad Directores de Congreso de