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SEGURITECNIA Octubre 2016 35 miento en el que pongan a nuestra dis- posición sus medios en caso de que hu- biese cualquier percance de este tipo”, argumentó. Para dar muestra de la cooperación en la resolución de emergencias, el agente puso como ejemplo una falsa alarma activada por la aparición de seis sobres en un complejo con “un polvo blanco que podría haber sido un agre- sivo químico o biológico”. “Eso nos llevó a ver que los procedimientos para este caso no eran los adecuados, pero con las lecciones aprendidas se redactó un protocolo que se hizo llegar a los direc- tores de Seguridad para que, si se repite un suceso de este tipo, se pueda actuar de la mejor manera”, describió. Morales concluyó que “hay una pre- disposición esencial a conocer la infor- mación de los directores de Seguridad porque ellos la pueden proporcionar en una emergencia o cualquier suceso”. Además, reiteró, tal como había seña- lado el magistrado Fernando de Valdi- via, que cuando las FCSE responden a una emergencia son éstas las que asu- men la autoridad y, por tato, la respon- sabilidad de su gestión. En tal caso, “no puede haber reclamación sobre la ac- tuación del director de Seguridad, por- que éste debe adoptar la decisión de las FCSE”, finalizó el guardia civil. S las empresas. “A partir de ahí, daremos más impulso a la planificación munici- pal como administración más cercana al ciudadano y a su ámbito de riesgo, y trabajaremos también en los planes es- peciales, aunque ya se está trabajando con infraestructuras críticas”, concluyó. Colaboración con FCSE Por último, el comandante de la Guardia Civil Ignacio José Morales expuso que la Benemérita trabaja “mano a mano cada día” con los directores de Segu- ridad. “A través del Programa Coopera a nivel regional tenemos reuniones de ámbito general o específico a instancia nuestra o a demanda de los directores de Seguridad que quieren la opinión de la Guardia Civil sobre algún problema”, relató. No en vano, según el segundo jefe de Operaciones de la Comandancia de Madrid, la Guardia Civil incluye a los directores de Seguridad en diver- sos planes específicos “en aras de me- jorar la seguridad ciudadana y la pre- vención de diversos ilícitos penales”. “A día de hoy, estamos imbuidos en un procedimiento de actuación ante ac- tos armados en el que hemos desarro- llado reuniones con ciertos directores de seguridad de posibles objetivos; en ellos pretendemos articular un procedi- y los directores de Seguridad. Al res- pecto reconoció que el “ámbito com- petencial en la Protección Civil ha difi- cultado la aproximación de las emer- gencias a estos profesionales y que haya tenido los efectos que sí han te- nido resueltos otros Cuerpos”. Para con- cretar, el director general de Protección Ciudadana de la Comunidad de Madrid, se refirió a la “atomización” que supone tener 149 servicios diferentes de bom- beros en España. Algo que “hace que sea difícil establecer unas líneas de tra- bajo coordinadas y que se den avances en ese sentido”. Por ello, para el invitado es “un reto” trabajar en la integración de los diferentes servicios y buscar alian- zas para abordar la planificación de las emergencias. Según Novillo, es necesario “estable- cer alianzas con los directores de Segu- ridad para trabajar en el análisis multi- rriesgo que demanda la sociedad”. De esta manera los equipos de emergen- cias podrán aprovechar los conocimien- tos y experiencia de los responsables de seguridad de las empresas “para que su trabajo sea más efectivo y eficaz”. Novillo aseguró que la Dirección Ge- neral de la que es responsable va a tra- bajar en un registro de planes de auto- protección que permita compartir in- formación sobre las instalaciones de Fernando de Valdivia González, magis- trado y doctor en Derecho. Carlos Novillo, director general de Protección Ciudadana de la Comunidad de Madrid. Comandante Ignacio J. Morales, segundo jefe de Operaciones de la Comandancia de Madrid de la Guardia Civil. ? Seguridad Directores de Congreso de