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7 SEGURITECNIA Octubre 2016 Editorial “Ser lo que soy, no es nada sin la Seguridad” (Shakespeare) S i hace más de dos décadas el director de Seguridad no aparecía siguiera en la primera Ley de Seguridad Privada, hoy se ha convertido en la figura profesional por antonomasia de dicho sector. Se trata de un cargo de tremenda res- ponsabilidad no ya sólo con las organizaciones para las que trabajan sino también para con la sociedad, en cuanto que son colaboradores prioritarios de la seguridad pública. Esa posición de reconocimiento les obliga a capacitarse para afrontar con diligencia los retos y amenazas actuales en su materia de trabajo. Por ello, no cabe otra que los directores de Se- guridad de hoy sean capaces de reconocer por dónde irá el futuro y prepararse para ello. En el sexto Congreso de Directores de Seguridad, organizado por Seguritecnia con ADSI, AEDS y ASIS International, quedó patente que el paradigma del director de Seguridad ha cambiado. Pero no lo ha hecho recientemente, sino que lo hizo hace tiempo. Por ello, los profesionales que ostentan actualmente esta responsabilidad han de evolucionar desde ya, al mismo tiempo que lo hacen los riesgos de la sociedad. Y eso pasa por alinearse con el ne- gocio, por la formación continua en diferentes disciplinas, por enfoques proactivos, por la reorganización de los departamentos que dirigen para hacer frente a amena- zas como las tecnológicas o el terrorismo internacional, por el establecimiento de una cultura de seguridad en sus organizaciones, por el acercamiento a la Alta Dirección de sus compañías, por encontrar la resiliencia, la continuidad de negocio… Por múltiples funciones en las que no todos han trabajado al mismo nivel a lo largo de estos años, pero que son esenciales para el sostenimiento de sus compañías. Ya casi nadie duda de la necesidad de contar con modelos de gestión de la seguri- dad convergentes (hace no mucho, cuando esta publicación junto con Red Seguridad organizó en 2009 el primer Encuentro de la Seguridad Integral, Seg 2 , era al contrario, muy pocos creían en ello), en los que el entorno físico y digital se dan la mano como si fueran uno sólo. Sin embargo, todavía se aborda este modelo desde diferentes pris- mas, no todos ellos acertados. Independientemente del patrón adoptado en las orga- nizaciones, para que haya convergencia ha de existir una integración real de los proce- sos y los medios, no tratarlos como áreas independientes que hablan entre sí pero no trabajan en la misma dirección. Esto incluye también ocuparse de otros aspectos fundamentales frente a posibles impactos, como la continuidad de negocio o la recuperación frente a desastres o emergencias. En torno a esto último, precisamente de las conclusiones del Congreso de Directores de Seguridad se desprende la necesi- dad de impulsar la colaboración entre el ámbito de la Protección Civil y el de la seguridad de las compañías. El objetivo debería ser alcanzar con los cuerpos dedicados a las emergencias un nivel de comunicación y cooperación similar al que existe actual- mente con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad. La información que puede aportar el director de Seguridad llega a ser clave en las alertas, por lo que lo lógico es que exista un intercambio constante y planes conjuntos de actuación. No obstante, a todo lo mencionado se suman las exigencias normativas. En torno a ello, el comisario principal Esteban Gándara, jefe de la Unidad Central de Seguridad Privada de la Policía Nacional, aclaró en el evento que aún no existe un bo- rrador del deseado nuevo Reglamento de Seguridad Privada, sino un “documento de trabajo” que se ha reducido de 550 ar- tículos a unos 250. Es decir, que la reforma normativa progresa, pero su aprobación definitiva no llegará pronto. Pero esto no es óbice para que los profesionales de la seguridad avancen, innoven en la protección de sus empresas y, no se olvide, tam- bién de la sociedad. S El futuro ha empezado ya “La aprobación del nuevo Reglamento no parece estar cerca, pero eso no es óbice para que los profesionales de la seguridad avancen”