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7 SEGURITECNIA Febrero 2017 Editorial “Ser lo que soy, no es nada sin la Seguridad” (Shakespeare) J usto al cierre de la presente edición de Seguritecnia, conocemos a través del BOE el acuerdo alcanzado por el Consejo de Seguridad Nacional para la elaboración de la Estrategia de Seguridad Nacional 2017. Dado que la versión actual de este documento estratégico se elaboró en 2013, resulta coherente su revi­ sión en un contexto marcado por amenazas que han evolucionado constantemente a lo largo de estos años y que incluso se han intensificado. Ejemplos de ello son las ciberamenazas, que no solo escalan a un ritmo exponencial cuyo móximo no sabemos hasta donde puede llegar, sino que también aumentan en peligrosidad y sofisticación de la misma manera. Otro ejemplo de transformación de las amenazas es el terrorismo yihadista dado que se estó produciendo un avance de la coalición internacional en zonas como Iraq y Siria para expulsar al Daesh, pero a la vez el autodeno­ minado Estado lslómico desplaza su influencia hacia otros países mós cer­ canos a España. como Libia. Valga añadir en torno al terrorismo internacio­ nal la advertencia de los expertos sobre la posibilidad del aumento de aten­ tados por parte de denominados lobos solitarios en territorio europeo. El nuevo entorno requiere tácticas renovadas que guíen las políticas y es­ trategia de España. Cabe esperar. no obstante, un continuismo en cuanto al enfoque integral y trasnfronterizo de la protección del Estado, que ponga el acento en la cooperación con socios europeos así como la colaboración de todos los partidos políticos en nuestro país. La Estrategia de Seguridad Na­ cional requiere un compromiso de Estado por todas las formaciones polí­ ticas, como ya se produjo con las anteriores versiones. A pesar de esa previsible continuidad, cabe señalar los cambios normati­ vos o de planificación de la Administración sucedidos en los últimos años, entre ellos la aprobación de la Ley de Seguridad Nacional, un nuevo Plan Nacional de Protección de Infraestructuras Críticas o la remozada Ley de Seguridad Privada son algunos de ellos. Estas modificaciones, unidas a otras regulaciones europeas surgidas en los últimos años, como la Directiva NIS, implicarón incorporar nuevos actores al engranaje de la planifica­ ción de la seguridad nacional. Por tanto, sería conveniente la creación de nuevos órganos de coordinación o la modificación de los actuales para sumar esos nuevos recursos. Cabe destacar el salto cualitativo de la Seguridad Privada a través de la ley que regula este sector. así como la de Seguridad Nacional. En esa línea. el sector es un agente de la Seguridad Nacional incluido en las anterior­ mente citadas leyes y, por tanto. así debería figurar en la nueva Estrategia de Seguridad Nacional poniendo el acento en su función. S Hacia una nueva Estrategia de Seguridad Nacional “Dado que la versión actual de este documento estratégico se elaboró en 2013, resulta coherente su revisión en un contexto marcado por la constante evolución de las amenazas”