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SEGURITECNIA Abril 2017 117 Entrevista acuerdos con entidades universitarias y de formación en seguridad privada. Asimismo, estamos ampliando los ca- nales de difusión de información rele- vante entre todos los participantes del sector y nuestros asociados. Una mues- tra de ello es el canal de información que hemos creado a través de la aplica- ción Telegram, que garantiza la privaci- dad de todos los miembros y el control de los contenidos. Además, estamos renovando la pá- gina web y se están actualizando los distintos canales de comunicación que ya existían entre los miembros de la asociación, que permiten establecer vínculos entre todos los asociados de una manera ágil y moderna. Otro de los nuevos objetivos en los que estamos trabajando es la creación de un ‘Buzón del Asociado’, para que la AEDS, en nombre de sus asociados y con el objeto de garantizar la discreción ne- cesaria que nos reclaman éstos, pueda solicitar informes, clarificación de inter- pretaciones o, incluso, trasladar preocu- paciones o incidencias que pudieran in- teresar a la Administración y al sector. - Además de la presidencia, cambia sus- tancialmente el resto de la Junta Direc- tiva. ¿Cómo definiría al grupo de perso- nas que componen el órgano de direc- ción de AEDS y qué perfiles buscaba? El primer cambio que he querido reali- zar es la descentralización de la figura del presidente, porque AEDS es un pro- yecto común de todos los miembros de la junta y de los asociados. Agradezco enormemente a todos los colegas, y además amigos, que han de- cidido dar un paso adelante y dedicar parte de su tiempo en aras de la mejora del sector de la seguridad, en general, y de la figura del director de Seguridad, en particular. Aplicando un enfoque empresarial, he querido estructurar un equipo de tra- bajo, no sólo en la junta sino también a través de la nueva figura del ‘Socio Ex- perto’, compuesto por verdaderos pro- fesionales de diferentes áreas, tomando como guía los que, según entendemos en la asociación, serán los nuevos suje- tos obligados a contar con un departa- mento y director de seguridad. Se trata de profesionales que pueden representar a la asociación y al sector como técnicos expertos y especializados ante las distintas instituciones o foros, así como en los grupos de trabajo que se tendrán que constituir para presen- tar propuestas y enmiendas al nuevo Re- glamento de Seguridad Privada, una vez que se facilite el texto al sector. - Hablemos del sector de la Seguri- dad Privada. ¿Cuáles son actualmente las principales preocupaciones de los profesionales que se dedican a esta actividad? Creo que nos encontramos en un mo- mento apasionante que puede cambiar la configuración del sector en las próxi- mas décadas. Sin embargo, el amplio plazo que está transcurriendo entre la publicación de la Ley de Seguridad Pri- vada, el 4 de abril de 2014, y el aún pen- diente Reglamento no favorece el desa- rrollo correcto y el despegue del sector. Por otro lado, la crisis ha golpeado a todos los actores de la Seguridad Pri- vada, a empresas, personal y usuarios. Esto ha provocado recortes severos, tanto en la calidad como en la canti- dad de los servicios de seguridad. Por tanto, ha llegado el momento de ga- rantizar, ante las nuevas y viejas amena- zas, unos niveles de seguridad adecua- dos a la multitud de riesgos que hay ac- tualmente. Este sector se ha convertido en un claro ejemplo de ‘océano rojo’. Con la excusa de optimizar el gasto, se han realizado graves ajustes económicos y recortes en la calidad de los servicios de seguridad, que han afectado tam- bién a las empresas. En ocasiones, las compañías manejan márgenes exiguos, cuando no inexistentes, para poder ha- cer frente a una parte del mercado que logra su rentabilidad recortando dere- chos y salarios al personal de Seguridad. No puede existir un único criterio de contratación y que éste sea la oferta más baja; es el momento de crear un espacio de trabajo donde se garantice la viabilidad económica de las empresas y, por supuesto, la garantía de los dere- chos y la dignificación salarial y social del personal de seguridad privada. Todo esto, con el único objetivo de garantizar la profesionalidad y la cali- dad necesaria en los servicios de segu- ridad que tanto reclaman los usuarios, que son, al fin y al cabo, el motor eco- nómico del sector. - La Ley de Seguridad Privada amplía las opciones de servicio de las em- presas y otorga más capacidades a fi- guras como el director de Seguridad. ¿Cree, no obstante, que se están apro- vechando completamente las capaci- dades de la Seguridad Privada? Creo que en el nuevo Reglamento, como ya apunta la Ley, se ha realizado un esfuerzo para ampliar los servicios y los sujetos obligados; pero a mi juicio todavía queda un amplio camino que recorrer para permitir lo que el mer- cado demanda del sector de Seguridad Privada. Sobre todo en cuanto a agili- dad a la hora de eliminar algunos pro- cedimientos que retrasan, cuando no impiden, la realización de servicios que el mercado necesita para garantizar su continuidad productiva. Me provoca una enorme reflexión pensar que si la anterior Ley de Seguri- dad Privada y su posterior Reglamento “No puede existir un único criterio de contratación que sea la oferta más baja. Es el momento de crear un espacio donde se garantice la viabilidad económica de las empresas y los derechos del personal”