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24 SEGURITECNIA Abril 2017 Seguridad Corporativa “Ante la posibilidad de ser nombrado operador crítico, en Metro de Madrid hemos empezado a implantar una cultura corporativa en materia de seguridad” Domingo Gómez Director de Seguridad de Metro de Madrid “La seguridad física, como concepto tradicional, es insuficiente. Por ello, debemos apostar por un modelo integral para proteger nuestras infraestructuras críticas” Rafael Gassó Director de Seguridad del Banco de España de Policía, en materia de explosivos y terrorismo. Intentando acercarse a todos los planteamientos expuestos, Esteban Gándara comentó que incorporar re- quisitos a los pliegos de condiciones es asumible “siempre y cuando no sean desproporcionados y ataquen la libre competencia”. Y puestos a re- querir, el comisario principal puso es- pecial énfasis en recordar que la Ley de Seguridad Privada ya contempla que se puedan ampliar los requisi- tos a las empresas que vayan a pres- tar servicio en infraestructuras críti- cas, “ámbito en el que, sí o sí, deberán contar con la correspondiente acredi- tación, que, por cierto, también po- drá exigirse fuera del mismo sin que ello suponga ir contra el principio de la libre competencia”, concretó. Conclusiones El animado debate sobre cuestiones relacionadas con la contratación, la subrogación y la formación llegó a su fin cuando Ana Borredá solicitó a los presentes que, antes de la tradicional foto de familia, realizaran una valora- ción de cuanto se había tratado en el desayuno de trabajo. En relación a los temas expuestos desde Aproser, Fernando Sánchez lanzó un mensaje tranquilizador. “En los últimos seis o siete años, en Es- paña se ha creado un modelo de se- guridad que es un referente interna- cional por su calidad. Y ello ha sido posible gracias a todos los profesio- nales que integran el mundo de la seguridad. Desde la Administración estamos abiertos a trabajar con orga- nismos, asociaciones y empresas del ámbito privado. Pero para seguir pro- gresando es crucial que el marco nor- mativo avance de forma alineada y sin interferencias, y en eso también necesitamos la ayuda del sector”, re- sumió el director del CNPIC. En la misma línea, Esteban Gándara mostró su satisfacción por el modelo de seguridad que se ha gestado en nuestro país. Y al referirse a la excelen- cia, objeto del desayuno de trabajo, la que, sin duda, el primer interesado en mantener a su personal formado es la propia empresa”, defendió. Y en tercer lugar, en relación a la con- tratación de servicios, consideró con- tradictorio “que la Administración haya apostado decididamente por incre- mentar las exigencias y que, al mismo tiempo, existan pliegos de condicio- nes en los que se valora más el precio que los requisitos cualitativos. Bajo mi punto de vista, eso no es coherente. ¿Para qué vamos a apostar por requisi- tos de calidad si luego en los pliegos, especialmente los públicos, prima el precio al servicio?”, se preguntó. Subrogación y formación Sob r e d i cha s cue s t i one s , Ra - fael Araujo precisó que en el de- partamento de Seguridad de Rep- sol se aprecia más la parte técnica que el precio. “Pero la subrogación le quita importancia. ¿Qué puedes valorar cuando el personal va a ser el mismo? La subrogación crea un círculo vicioso en el sistema e im- pide que el personal más capacitado pueda prestar servicio, por ejemplo, en infraestructuras críticas. El de la subrogación es un tema serio que, tarde o temprano, habrá que abor- darse”, requirió. De la misma opinión fue Domingo Gómez, quien, además, solicitó que las empresas de seguridad privada in- crementen el nivel de profesionaliza- ción y especialización de los vigilan- tes de cara a asegurar un trato exqui- sito con el público. “Para materializar este y otros objetivos que considera- mos esenciales, en los nuevos pliegos de Metro de Madrid ya solicitamos una formación específica a las em- presas”, puntualizó. Respecto a la formación, César Ál- varez requirió la respuesta de los pre- sentes a la pregunta de si sería viable que los usuarios se implicasen en la formación de los proveedores, plan- teamiento que Rafael Gassó consi- deró “muy conveniente” y que Do- mingo Gómez afirmó haber puesto en marcha, junto al Cuerpo Nacional