seguritecnia 441

70 SEGURITECNIA Abril 2017 Entrevista nos vigilantes con el objetivo de aba- ratar costes. Todo ello perjudicó seria- mente al sector, incrementando los datos del paro y generando despidos constantes. Para intentar frenar lo que estaba ocurriendo, el Gobierno aprobó una reforma laboral que proponía facilitar la contratación, con especial atención a los jóvenes y parados de larga dura- ción, potenciar los contratos indefinidos frente a los temporales y que el des- pido sea el último recurso de las empre- sas en crisis. En nuestro afán por evitar despidos y mantener puestos de trabajo, estudia- mos la posibilidad de elaborar un con- venio propio como medida de adapta- ción a la situación real y permanencia en el mercado. - La reforma laboral abrió la posibili- dad a que las empresas suscribieran convenios propios, una opción por la que ha optado Alcor. ¿Qué aspec- tos positivos aporta la firma de este tipo de convenio? Efectivamente, con la reforma labo- ral en vigor los sindicatos fueron los primeros en advertirnos de que el ín- dice de despidos no era algo tempo- ral, sino más bien indicios de unas pre- visiones desastrosas para el sector que ponían en peligro puestos de trabajo. Atendiendo su demanda y siendo cons- ciente de ello, comenzaron las negocia- ciones entre la patronal de Alcor y los sindicatos que, tras casi un año de valo- raciones y negociaciones colectivas, se firmó el convenio de empresa, actual- mente avalado por el Tribunal Supremo de Justicia. Su implantación no solo ha conse- guido mantener puestos de trabajo, sino que ha incrementado la plantilla de empresa y el volumen de trabajo consiguiendo mantenerse la firma en el mercado. Desde aquí, agradecemos encareci- damente el esfuerzo que han realizado todos los representantes de los sindi- catos firmantes del convenio, y en es- pecial al sindicato mayoritario USO, que fue el más representativo a la hora de la firma. Si no fuera por ellos, no se- ría posible que la empresa permane- ciese durante la crisis y se consolidase en el mercado. Fruto de ello le pedimos a la amplia mayoría de sindicatos que forman la representación sindical que sean cons- cientes a la hora de una nueva nego- ciación de seguir mirando por el fu- turo de los trabajadores, tal y como de- fendieron los sindicalistas de USO en su día. - Alcor nació cuando la crisis co- menzaba a ser incipiente en España. ¿Cómo fueron los primeros años de la compañía? Cuando Alcor se fundó, la sociedad em- pezaba a hablar de crisis, pero todavía no era manifiesta en España. Fue poco después cuando empezó a azotar al sector. Los comienzos fueron difíciles, como todo proyecto laboral de envergadura. Conseguimos hacernos un hueco en el mercado e ir expandiéndonos a lo largo del territorio nacional durante los pri- meros años de existencia, pero fue du- rante 2011 y 2012 cuando empezamos a sufrir los grandes impactos tras las co- municaciones por parte del Gobierno del recorte presupuestario, la subida del IVA, la amenaza de un rescate finan- ciero, los datos del máximo histórico de paro o la deuda española. - ¿Qué medidas tomó la compañía cuando la crisis empezó a afectar a la Seguridad Privada? Como consecuencia de la grave cri- sis, los recortes afectaron a la contra- tación de servicios. En general se pe- día reducción de personal para redu- cir gastos. Los clientes comenzaban a prescindir de seguridad durante cier- tas horas del día o demandaban me- Ramón Quiroga Castro Director estratégico y consejero delegado de Alcor Seguridad “Los avances tecnológicos exigen una capacitación dentro de la profesionalización del sector” Ramón Quiroga lleva 16 años desarrollando su carrera profesional en el sector de la Seguridad Privada. Actualmente ocupa el cargo de director estratégico y consejero delegado de Alcor Seguridad, con el objetivo de impulsar el crecimiento del grupo y fortalecer su posición en el mercado.