Seguritecnia 445

54 SEGURITECNIA Septiembre 2017 tro país pero bastante extendido en el mundo anglosajón. “Con el compliance se pretende dotar de los elementos nece- sarios a las organizaciones para garanti- zar que cumplen con las distintas normas y legislaciones aplicables, desde el Có- digo Penal o la Ley de Seguridad Privada hasta la propia normativa interna”. En el caso del Código Penal, Mariano Olivares precisó que su reforma en 2010 impulsó el compliance en España al introducir en nuestro ordenamiento la responsabilidad penal de las personas jurídicas. En cuanto a la visión del compliance , Pedro Pablo López manifestó que dicho concepto va más allá del cumplimiento normativo. “A través del compliance , una entidad debe garantizar la seguridad en los ámbitos jurídico, técnico, organiza- tivo, etc.”, observó. Una obligación que Mariano Olivares extendió a las pymes. “El compliance officer no ha de estar so- lamente vinculado a las grandes organi- zaciones. En ese sentido, se tendría que realizar una labor de divulgación para que dicha figura adquiriese una mayor notoriedad”, solicitó. Complementación Una vez explicado qué es el compliance y realzada la labor del delegado de Cumplimiento Normativo, Guillermo Llorente expuso la que consideró una cuestión muy a tener en cuenta en el seno de una entidad. ¿Cómo casa o en- garza el compliance officer con el direc- tor de Seguridad, entre cuyas misio- nes se encuentra garantizar el cumpli- miento normativo? ¿Cómo conviven ambos profesionales? El guante lo recogió Javier Pascual, quien abogó por una complementa- ción. “El compliance officer debe tener un contacto directo, f luido y perma- nente con el director de Seguridad, cu- yas funciones están plasmadas en el ar- tículo 36 de la Ley de Seguridad Privada y al que también le afectan las de or- ganización, vigilancia de la seguridad y control reflejadas en el artículo 31 bis del Código Penal. En definitiva, ha de existir una coordinación de maridaje, una relación simbiótica en la que cada uno debe aprovecharse de los procedi- mientos del otro”, resumió. E l director de Seguridad y el de- legado de Cumplimiento Nor- mativo o compliance officer son figuras complementarias obligadas a en- tenderse. Así quedó de manifiesto en el panel “La seguridad integral y el cumpli- miento normativo”, moderado por Gui- llermo Llorente , subdirector general de Seguridad y Medio Ambiente de Mapfre, y en el que tomaron parte Albert Sal- vador , vicepresidente de la Asociación Mundial de Cumplimiento (WCA, por sus siglas en inglés); Pedro Pablo López , pre- sidente del Observatorio de Seguridad Integral, Gestión de Emergencias y Con- tinuidad Operativa (Sigeco); Mariano Oli- vares , vicepresidente de la Confedera- ción Empresarial de Usuarios de Seguri- dad y Servicios (CEUSS); y Javier Pascual , vocal de Cumplimiento de la Sociedad Española de Estudios de Derecho de la Seguridad (SEDS). Requeridos por Guillermo Llorente para que los presentes definiesen qué es el compliance o corporate compliance , Al- bert Salvador explicó que se trata de un concepto relativamente nuevo en nues- PANEL: LA SEGURIDAD INTEGRAL Y EL CUMPLIMIENTO NORMATIVO Javier Pascual (SEDS), Albert Salvador (WCA), Guillermo Llorente (Mapfre), Pedro Pablo López (Sigeco) y Mariano Olivares (CEUSS). ¿Cómo encajan las figuras del director de Seguridad y del delegado de Cumplimiento Normativo dentro de una or- ganización? ¿Sus funciones pueden llegar a solaparse? De estas y otras cuestiones se ocuparon quienes participaron en el panel “La seguridad integral y el cumplimiento normativo”, uno de los más animados del IX Encuentro de la Seguridad Integral (Seg 2 ). ‘Compliance’ y seguridad